Das Beispiel eines hartnäckigen Unternehmens, das es versteht, Marktturbulenzen zu überstehen

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Name des Anbieters / Familienunternehmens 

Sklavenitis S.A.E. 

Branche und Unternehmensgröße 

Lebensmittelindustrie, Supermarktkette / 28.000 Beschäftigte

Adressierte Bedürfnisse/Probleme/Herausforderungen 

Familienunternehmensstrategie - Planung und Umsetzung / Frauen in Familienunternehmen 

Land

Griechenland

Quelle

Link zu weiteren Informationen  

http://www.sklavenitis.gr/

Sklavenitis ist eine Supermarktkette in griechischem Besitz, die hauptsächlich in Griechenland tätig ist. Im Jahr 2017 ist das Unternehmen nach der Übernahme der größten Supermarktgruppe Griechenlands, der Marinopoulos Group, die größte Einzelhandelsgruppe des Landes (mit 497 Filialen in Griechenland und Zypern). Heute ist Maria Sklavenitis (2. Generation) die Präsidentin des Unternehmens, während ihr Bruder Stelios die Position des stellvertretenden Geschäftsführers innehat. Gerasimos Sklavenitis, der dritte Bruder, ist Geschäftsführer der Gruppe und hat hauptsächlich den administrativen Teil übernommen. Sie sind die Kinder von Spyros Sklavenitis und halten die Mehrheit der Aktien des Unternehmens. Die Geschichte des Unternehmens beginnt 1954, als die Brüder Spyros und Yiannis Sklavenitis zusammen mit ihrem Freund Miltiadis Papadopoulos die "S. SKLAVENITIS & SIA O.E." gründeten, ein Unternehmen, dessen Tätigkeit sich auf den Großhandel mit Lebensmitteln in Lebensmittelläden sowie auf die Verpackung und den Vertrieb von Gewürzen konzentrierte.

Im Jahr 1967 gründeten sie den ersten telefonischen Lieferservice in Griechenland, "TELEXYP"! Sein innovativer Charakter und der einfache Zugang, den er bot, stärkten die Präsenz des Unternehmens auf dem Markt. Nach dem Erfolg von "TELEXYP" beschlossen die drei Geldgeber, das Großhandelslager in ein Einzelhandelsgeschäft umzuwandeln. Anfang der 70er Jahre wurde das Einzelhandelsgeschäft in einen Supermarkt umgewandelt, einen der ersten im Lande. Ein weiteres Novum war die Entscheidung, neben Lebensmitteln auch Kleidung, Wäsche, Haushaltswaren, Elektrogeräte und Spielzeug zu verkaufen. Bei all diesen Übernahmen blieb das Ziel der Gründer dasselbe: zu expandieren und dabei ein unabhängiges und vor allem griechisches Unternehmen zu bleiben. Seitdem hat das Unternehmen in ganz Griechenland expandiert, vor allem durch die Übernahme anderer kleiner Einzelhandelsketten.

Es ist jedoch wichtig, auf die Schwierigkeiten und Krisen hinzuweisen, die dieses Familienunternehmen durchlaufen hat und deren erfolgreiche Bewältigung die Fähigkeit der ManagerInnen unterstreicht, eine Unternehmensstrategie zu verfolgen und umzusetzen. Nach dem Tod von Yannis Sklavenitis (1993) und Spyros (2006) kam es zu erheblichen Veränderungen in der Unternehmensführung. Ein Übernahmeangebot eines multinationalen Konzerns sorgte für Unruhe in der Verwaltung, aber die Kinder von Spyros Sklavenitis kämpften für die Wahrung der Unabhängigkeit und des griechischen Charakters des Unternehmens. Sie kauften die Anteile ihrer Cousins und Cousinen auf, damit das Unternehmen unabhängig, familienorientiert und griechisch bleiben konnte. Bis heute zeichnet sich das Unternehmen durch sein Verhältnis zu seinen MitarbeiterInnen aus, indem es auf Praktiken wie Gehaltskürzungen und Massenentlassungen oder die Öffnung an Sonntagen verzichtet, um die Beschäftigten an einem Tag der Entspannung nicht mit zusätzlicher Arbeit zu belasten.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Sklavenitis ein leuchtendes Beispiel für ein Familienunternehmen ist, das sich durch unternehmerische Manöver und erfolgreiche Geschäftsstrategien bemüht hat, seine Unabhängigkeit gegenüber den griechischen Arbeitnehmenden zu gewährleisten.