Name des Anbieters / Familienunternehmens 

Mel.- Kik. 

Branche und Unternehmensgröße 

Teigwarenindustrie. Im Jahr 2021 waren im Durchschnitt 323 Mitarbeiter in der Gruppe und 227 in der Gesellschaft beschäftigt

Adressierte Bedürfnisse/Probleme/Herausforderungen 

Familien-Governance-Mechanismen (FGM) 

Land

Griechenland

Quelle

KPMG Certified Public Accountants S.A. – 8th Family Business Forum 

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Die MEL. Teigwarenindustrie besteht seit einem Jahrhundert und wird in der dritten Generation geführt. Das Unternehmen ist ein Beispiel für eine gesunde Herangehensweise an FGM-Themen, indem es familiären Grundsätzen folgt und sich gleichzeitig an die neuen Bedürfnisse anpasst.  

Was die Nachfolge betrifft (wie sie vollzogen wurde und wie sie zukünftig geplant ist), wurde der Übergang von der ersten zur zweiten Generation mit dem Gefühl der Verantwortung gegenüber der Familie, aber auch den Beschäftigten und PartnerInnen des Unternehmens vollzogen, ohne sich gleichzeitig unter Druck zu setzen. Von der ersten Generation wurden die Liebe zur Arbeit und die Grundsätze, die das Unternehmen leiten, geerbt, nämlich der Glaube an die Qualität der Produkte, der gute Name und die Beziehungen zu den KundInnen/LieferantInnen, die kontinuierlichen Investitionen in Entwicklung und Verbesserung und das ausgezeichnete familiäre Umfeld, das den MitarbeiterInnen hilft, sich in dem Unternehmen, in dem sie arbeiten, als Familie zu fühlen. Die Wahrung dieser Grundsätze ist der Schlüssel zum Nachfolgemechanismus. Der gleiche Prozess wurde bei der Nachfolge von der 2. zur 3. Generation verfolgt. Die dritte Generation berichtet, dass der Schlüssel zu einer erfolgreichen Nachfolge in der Wertschätzung der Arbeit der Mitarbeitenden, dem Erkennen des Wertes jedes Teils des Unternehmens, der schrittweisen Einbeziehung in Geschäftsentscheidungen und der Einbindung in das Unternehmen von Kindesbeinen an liegt. Unabdingbar für eine reibungslose Nachfolge ist auch eine Übergangszeit mit schrittweiser Übertragung von Verantwortung.

Das Unternehmen hat eine eigene Familienverfassung verfasst, die von allen Familienmitgliedern, die an dem Unternehmen beteiligt sind, unterzeichnet wird und einen Werte- und Prinzipienkodex für die Tätigkeit des Unternehmens darstellt. Auf der Grundlage dieser Verfassung werden auch Governance-Mechanismen festgelegt, wie der Familienrat, der jährlich zusammentritt und einen eher beratenden Charakter hat, um die Familienbeziehungen zu stärken. Was die Führungsgremien betrifft, so gibt es neben dem Familienrat einen fünfköpfigen Verwaltungsrat und den Geschäftsführer/CEO (3. Generation). Was den/die Vorstandsvorsitzende/n betrifft, so ist es das Ziel des Unternehmens, von einem Familienmitglied geleitet zu werden, ohne dass dies notwendig ist, da Meritokratie oberste Priorität hat. CEOs muss über Qualifikationen und Charakter verfügen und die Familientradition achten, was von Vorteil ist. Der Vater (2. Generation) ist der Präsident des Unternehmens. Zwischen ihm und dem Geschäftsführer besteht ein täglicher Austausch auf der Basis gegenseitigen Respekts, wobei die jüngere Generation von der älteren lernen möchte und die ältere beobachtet, ohne sich einzumischen. Eine strukturierte Diskussion zwischen den beiden Parteien findet auch in den Sitzungen des Verwaltungsrats statt. Im Verwaltungsrat gibt es auch drei unabhängige Mitglieder (eine Idee der neuen Generation), die sowohl außerhalb der Familie als auch des Unternehmens stehen. Diese Mitglieder verfügen über langjährige Erfahrung und geben Ratschläge und neue Ideen zur Verbesserung von Methoden und Vorgehensweisen und machen das Unternehmen gleichzeitig extrovertierter. Der Verwaltungsrat und die neue Generation sind für die Entscheidungsfindung verantwortlich. Die neue Generation ist auch toleranter gegenüber Fehlern und neigt dazu, die Verantwortung für die Entscheidungsfindung auf die unteren Führungskräfte zu übertragen, indem sie mehr Informationen weitergibt, so dass alle wissen, wofür sie verantwortlich sind.