Nombre del proveedor / Empresa familiar 

Mel.- Kik. 

Nombre del proveedor / Empresa familiar 

Industria de producción de pasta. La plantilla media en 2021 era de 323 personas en el Grupo y de 227 en la Sociedad.

Necesidad/problema/desafío abordado 

Mecanismos de gobernanza familiar (MGF) 

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Grecia

Fuente

KPMG Certified Public Accountants S.A. - 8º Foro de la Empresa Familiar 

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video de Youtube

La industria de la pasta MEL. funciona desde hace un siglo y está en su 3ª generación de sucesión. La empresa ejemplifica un enfoque saludable de las cuestiones relacionadas con la MGF, siguiendo los principios familiares y adaptando al mismo tiempo los cambios en función de las nuevas necesidades.  

El proceso de sucesión de la primera a la tercera generación estuvo marcado por un sentido de la responsabilidad tanto hacia la familia como hacia las partes interesadas. Implicó heredar y mantener principios empresariales clave como la calidad del producto, la reputación, las relaciones sólidas, la inversión continua y un entorno de trabajo familiar. Principios similares se aplicaron a la transición de la segunda a la tercera generación. El éxito dependía de la comprensión del valor de la empresa, la participación gradual en la toma de decisiones y el compromiso temprano, todo ello facilitado por un periodo de transición con delegación de responsabilidades.

La empresa ha establecido su propia constitución familiar, que está firmada por todos los miembros de la familia con una relación accionarial con la empresa y constituye un código de valores y principios que rigen su funcionamiento. A partir de esta constitución, también se definen mecanismos de gobierno, como el consejo de familia, que se reúne anualmente y tiene un carácter más consultivo, con el objetivo de fortalecer las relaciones familiares. En cuanto a los órganos de gestión, además del consejo familiar, existe el consejo de administración, compuesto por 5 miembros, y el director general/CEO (3ª generación). En cuanto al CEO, les gustaría que la dirija un miembro de la familia, aunque la meritocracia está por encima de todo. El CEO debe tener cualificación, carácter y respetar la tradición familiar en su beneficio. El padre (2ª generación) es el presidente de la empresa. Entre él y el CEO existe una comunicación diaria. También existe un debate estructurado entre ambas partes durante las reuniones del Consejo de Administración. En el Consejo de Administración también hay tres miembros independientes (idea de la nueva generación) que son ajenos tanto a la familia como a la empresa. Estos miembros tienen muchos años de experiencia y aportan consejos y nuevas ideas para mejorar los métodos y las políticas. El Consejo de Administración y la nueva generación son los responsables de la toma de decisiones. La nueva generación también es más tolerante a los errores y tiende a transferir la responsabilidad de la toma de decisiones a los directivos inferiores compartiendo más la información para que todos sepan de qué son responsables.