Nom de l’entreprise familiale 

STELMA T.S.A. 

Secteur professionnel et taille de l'entreprise 

Fabrication et construction industrielle - Les équipes de travail fluctuent en nombre en fonction des besoins de l'entreprise en ressources humaines dans les différents projets qu'elle entreprend à travers le monde. Dans le même temps, un soutien permanent est assuré par des associés externes spécialisés

Besoin/problèmes/défis abordés 

Internationalisation et succession - Comment la succession dans une entreprise familiale affecte son internationalisation

Pays

Grèce

Source

Internal resources of M.E.I.E. Lab 

Lien vers plus d’informations  

stelma.gr

La STELMA est un groupe fondé en 1980 et actif dans le domaine des projets techniques et de construction, axé sur la protection anticorrosion des surfaces. Il est basé à Thessalonique.

Le fondateur de l'entreprise (Père) en est l'actionnaire principal et exclusif depuis sa création. Lorsque la société a été transformée en S.A., son fils aîné est également entré dans le conseil d'administration. La propriété et la direction de l'entreprise sont en transition vers la seconde génération. Le fondateur est toujours actif. La gestion de l'entreprise est assurée par les deux fils du fondateur. Le fils aîné a rejoint l'entreprise en 2005 et officie en tant que vice-président. Le deuxième fils a rejoint l'entreprise familiale en 2016. Les deux successeurs sont activement impliqués dans la partie décisionnelle, participant à la structure organisationnelle de l'entreprise.

Depuis le début de l'implication des successeurs dans l'entreprise, l'effet de leur implication dans l'utilisation des mécanismes de gouvernance avec une tendance croissante à la professionnalisation a été significatif. Leur influence sur la restructuration organisationnelle, le renouvellement du personnel, la décentralisation de la prise de décision et la normalisation des opérations a également été immédiate. L’acceptation de nouvelles idées introduites par le successeur était également importante car le fondateur étant initialement inflexible mais a finalement accepté une majorité des idées novatrices. La contribution la plus importante de la jeune génération a été la diversification de la stratégie de l'entreprise.

Les nouveaux choix stratégiques ont été le déplacement de certaines activités et la conquête des marchés étrangers. Depuis 2006, la société opère au chantier naval de St Nazaire sur la côte ouest française dans le cadre d'un contrat avec la société propriétaire du chantier, STX EUROPE. Dans le cadre de ce contrat, l'entreprise a réalisé des travaux de sablage et de peinture sur plusieurs des plus grands navires de croisière au monde. En outre, la société, en collaboration avec la multinationale française ALSTOM MARINES, a entrepris des travaux de protection antirouille sur les navires GNL de l’entreprise publique de gaz, Gaz de France. L'entreprise a mené à bien les travaux de maintenance qui lui ont été confiés par le groupe français DCNS, chargé de la maintenance de la flotte de guerre française. Dans le cadre de la 19ème Campagne de Peinture de la Tour Eiffel (tous les 7 ans depuis sa construction), STELMA a été la première entreprise non française à être impliquée dans ce projet exigeant.

Les activités de la société en Pologne, à travers ses filiales, concernent principalement les opérations de sablage-peinture sur wagons de passagers et de transport, son savoir-faire s'étendant à l'Ukraine et à la Russie. En outre, STELMA a des filiales au Royaume-Uni (Londres), en Bulgarie (Sofia) et au Koweït (Al Ahmadi), tandis que la création d'une filiale au Qatar est imminente. STELMA est reconnue comme l'une des entreprises les plus spécialisées dans le domaine de la protection anticorrosion au monde, ouvrant simultanément des perspectives de développement au-delà de l'Europe et du Moyen-Orient, et dans des partenariats transatlantiques avec des pays tels que le Canada et les États-Unis.