Nom de l’entreprise familiale 

Mel.- Kik. 

Secteur professionnel et taille de l'entreprise 

Industrie de la production de pâtes. En 2021, le nombre d’employés était de 323 dans le Groupe et de 227 dans la Société

Besoin/problèmes/défis abordés 

Mécanismes de gouvernance familiale (MGF) 

Pays

Grèce

Source

KPMG Certified Public Accountants S.A. - 8ème Forum des entreprises familiales 

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Mel.- Kik. opère depuis plus d’un siècle et en est à sa 3e génération de succession. L'entreprise incarne une approche saine des questions de MGF, suivant les principes familiaux tout en s’adaptant en fonction des nouveaux besoins.  

En ce qui concerne la succession (comment elle a été réalisée et comment elle est prévue), la transition de la première à la deuxième génération s'est faite avec le sentiment de responsabilité envers la famille mais aussi les employés et les partenaires de l'entreprise, sans se sentir sous pression. Dès la première génération, l'amour du travail et les principes qui régissent l'entreprise ont été hérités, à savoir la croyance en la qualité des produits, la bonne réputation et les relations avec les clients / fournisseurs, les investissements continus pour le développement et l'amélioration et l'excellent environnement qui aide les employés à se sentir en famille dans l'entreprise où ils travaillent. Le respect de ces principes est la clé du mécanisme de succession. Le même processus a été suivi avec la succession de la 2e à la 3e génération. La 3e génération rapporte que la clé d'une succession réussie était la juste perception du travail des personnes, la considération de la valeur de chaque partie de l'entreprise, ainsi que l'implication progressive dans les décisions commerciales et l'implication dans l'entreprise dès le plus jeune âge. L'existence d'une période de transition avec délégation progressive des responsabilités est également obligatoire pour une succession harmonieuse.

La société a établi sa propre charte familiale qui est signée par tous les membres de la famille ayant une relation d'actionnariat et constitue un code de conduite régissant son fonctionnement. Sur la base de cette charte, des mécanismes de gouvernance sont définis, tels que le conseil de famille, qui se réunit chaque année et a un caractère consultatif, dans le but de renforcer les relations familiales. Outre ce conseil familial, il y a un conseil d'administration composé de 5 membres et le directeur général / PDG (3ème génération). Concernant le PDG, l'objectif de l'entreprise est d'être géré par un membre de la famille, sur une base méritocratique. Le PDG doit avoir des qualifications, du caractère et respecter la tradition familiale à son avantage. Le père (2ème génération) est le président de l'entreprise. Entre lui et le PDG, il y a une communication quotidienne dans une relation de respect mutuel, la jeune génération voulant apprendre de la plus âgée et la plus âgée regardant sans interférer. Des discussions structurées entre les deux parties existent également lors des réunions du conseil d'administration. Au sein du conseil d'administration, il y a aussi trois membres indépendants (une idée de la nouvelle génération), externes à la famille et à l'entreprise. Ces membres ont de nombreuses années d'expérience et prodiguent des conseils et des idées pour améliorer les méthodes et les pratiques. Le conseil d'administration et la nouvelle génération sont responsables de la prise de décision. La nouvelle génération est également plus tolérante à l'erreur et tend à transférer la responsabilité de la prise de décision aux cadres inférieurs en partageant davantage l'information afin que chacun sache de quoi il est responsable.