Name des Anbieters / Familienunternehmens 

Amat Immobiliaris 

Branche und Unternehmensgröße 

Immobilien, 75 Beschäftigte

Adressierte Bedürfnisse/Probleme/Herausforderungen 

Innovation, Eigentümerschaft, Nachfolge

Land

Spanien

Quelle

https://www.damoslacara.com/amat/  

Phone interview 

Link zu weiteren Informationen  

https://www.amatimmobiliaris.com/en

Vier Jahre nach der Gründung eines Immobilienunternehmens kam es zu einer Tragödie, als der Inhaber, ein visionärer Unternehmer, verstarb. Seine Frau beschloss, das Unternehmen weiterzuführen. Concepció Amigó übernahm mutig die Leitung des Unternehmens, trotz der Schwierigkeiten, mit denen Frauen in der Geschäftswelt konfrontiert waren und die durch das diktatorische Regime in Spanien zu jener Zeit noch verschärft wurden. Ihre Beharrlichkeit und Entschlossenheit, gepaart mit der Erziehung, die sie als Kind in der Republik erhielt, trugen wesentlich zum Überleben des Unternehmens in diesen turbulenten Zeiten bei.  

Aufgrund der Schwierigkeiten, die sie als Frau in der Geschäftswelt hatte, beschloss sie, nur Frauen einzustellen. Sie wusste, wie schwierig es für sie war, sich eine Karriere aufzubauen, und wollte ihnen eine Möglichkeit bieten, die viele nicht hatten. 

Jahre später, als sich die politische Landschaft veränderte und Spanien sich in Richtung einer demokratischeren Gesellschaft bewegte, begannen die beiden Töchter der Witwe, Imma und Joana Amat, eine zunehmend aktive Rolle im Unternehmen zu spielen. Die Töchter erkannten die Bedeutung der Nachfolgeplanung und die Notwendigkeit eines reibungslosen Führungswechsels und arbeiteten gemeinsam an einer umfassenden Strategie, um den Fortbestand des Unternehmens zu sichern. Sie beauftragten einen Berater mit der Ausarbeitung des Plans. 

Zunächst prüften sie die Möglichkeit, einen familienfremden Geschäftsführer einzustellen. Die damit verbundenen exorbitanten Kosten zwangen sie jedoch dazu, eine alternative Lösung zu suchen. Aufgrund ihrer gemeinsamen Erfahrung und ihres Wunsches, die Kontrolle über das Unternehmen zu behalten, prüften die Töchter ihre Optionen und fanden eine mögliche Lösung innerhalb ihrer eigenen Familie. Der Sohn der ältesten Tochter, Guifré Homedes Amat, von Beruf Ingenieur, beschloss, Management zu studieren, um sich die notwendigen Fähigkeiten für die Leitung des Familienunternehmens anzueignen. 

Guifrés internationale Erfahrung, die er während seiner Arbeitsjahre im Ausland gesammelt hatte, wurde zu einem wertvollen Gewinn für das Unternehmen. Ausgestattet mit einer Kombination aus technischem und wirtschaftlichem Fachwissen, übernahm er die Rolle des Geschäftsführers und machte sich daran, das Unternehmen zu internationalisieren. Dank seiner globalen Sichtweise und seines Verständnisses der verschiedenen Märkte konnte er die Reichweite des Unternehmens erfolgreich ausbauen. 

 Die Familie erkannte die Bedeutung ihrer Leistungen und den Wert ihrer Nachfolgeregelung und begann, aktiv an Konferenzen und Foren teilzunehmen, die sich mit Familienunternehmen befassten. Indem sie ihre Erfahrungen und Erkenntnisse weitergaben, wollten sie anderen Familienunternehmen bei der Bewältigung dieser einzigartigen Herausforderungen helfen. Durch ihre Beiträge auf diesen Plattformen boten sie anderen, die einen ähnlichen Erfolg anstrebten, Orientierung und Inspiration. 

 Der Wandel des Immobilienunternehmens von einem tragischen Verlust zu einem florierenden internationalen Unternehmen ist ein Beweis für die Entschlossenheit und Anpassungsfähigkeit der Familie. Ihre Geschichte dient als Inspiration für Familienunternehmen auf der ganzen Welt und zeigt, dass mit Entschlossenheit, strategischer Planung und einer unterstützenden Gemeinschaft selbst die schwierigsten Umstände in Chancen für Wachstum und Wohlstand verwandelt werden können.