Name des Anbieters / Familienunternehmens
Entwicklung eines Familienunternehmens: Ein strategischer Übergang zum professionellen Management
Borges
Branche und Unternehmensgröße
Lebensmittelindustrie (Olivenöl), 1100 Beschäftigte.
Adressierte Bedürfnisse/Probleme/Herausforderungen
Fehlende Fähigkeiten
Land
Spanien
Quelle
Link zu weiteren Informationen
Das 1896 gegründete Unternehmen Borges ist seit mehr als einem Jahrhundert erfolgreich und steht für ein Erbe der Widerstandsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit. Mit 14 Kindern in der dritten Generation hatte die Familie Pont die Absicht, ihr Unternehmen nahtlos an die nächste Generation weiterzugeben. Sie stießen jedoch auf ein großes Hindernis, als sie feststellten, dass nicht alle ihre Kinder die erforderlichen Fähigkeiten oder das Interesse an der Leitung des Unternehmens hatten. Da die Familie erkannte, wie wichtig eine kompetente Führung für ein nachhaltiges Wachstum ist, stand sie vor einer wichtigen Entscheidung.
Obwohl acht Kinder bereit waren, das Familienunternehmen weiterzuführen, stellte das Fehlen einer klaren Führungspersönlichkeit unter ihnen eine Herausforderung dar. Die Familie Pont war sich bewusst, dass die Führung eines Unternehmens besondere Fachkenntnisse, Erfahrung und strategische Visionen erfordert. Sie erkannten die Grenzen in ihren eigenen Reihen und trafen die mutige Entscheidung, die acht NachfolgerInnen zu entlassen und einen effektiveren Ansatz zu suchen.
Um den langfristigen Erfolg des Unternehmens zu sichern, beschloss die Familie Pont, die Verantwortung für Eigentum und Management zu trennen. Sie erkannten die Notwendigkeit, professionelles Fachwissen hinzuzuziehen, um das Unternehmen effizient zu führen. So ernannten sie David Prats zum CEO und Chairman, der seine nachweisliche Erfolgsbilanz und seine umfassende Erfahrung in der Branche nutzen konnte. Die Ernennung von David Prats war ein entscheidender Moment in der Geschichte des Familienunternehmens Borges, da er sich für die Professionalisierung und Modernisierung des Unternehmens einsetzte.
Die Familie Pont war sehr daran interessiert, das Management zu professionalisieren, erkannte aber auch, wie wichtig es ist, die Familie in die Entscheidungsfindung einzubeziehen. In einem ausgewogenen Ansatz wurden VertreterInnen aus jedem der vier Zweige der vierten Generation in den Verwaltungsrat berufen. Diese Entscheidung ermöglichte es der Familie, ein Gefühl der Kontinuität und der Verbundenheit mit ihrem Erbe zu bewahren und gleichzeitig von den frischen Perspektiven und Ideen der jüngeren Generation zu profitieren.
Der Übergang zu einem professionellen Management unter der Leitung von David Prats hat dem Familienunternehmen Borges zahlreiche Vorteile gebracht. Das Unternehmen profitiert nun von einer klaren strategischen Ausrichtung, verbesserten Entscheidungsprozessen und einer erhöhten Anpassungsfähigkeit an die sich verändernde Marktdynamik. Durch die Einbeziehung von VertreterInnen der vierten Generation in den Verwaltungsrat stellt die Familie Pont sicher, dass die Grundwerte und die langfristige Vision der Familie ein integraler Bestandteil der Entwicklung des Unternehmens bleiben.
Die Geschichte von Borge ist ein inspirierendes Beispiel dafür, wie Familienunternehmen die Herausforderungen der Nachfolge meistern und den Wandel annehmen können, um eine gute Zukunft zu sichern.
