Branche und Unternehmensgröße 

Schifffahrtsindustrie, Tourismus und Gastgewerbe - etwa 30 Beschäftigte

Land

Griechenland

Link zu weiteren Informationen  

–

Zur Unternehmensgruppe der Familie gehören drei Unternehmen. Ein Hotel, ein weltweit tätiges Tourismusunternehmen und ein Schifffahrtsunternehmen. Das Gründerehepaar begann als Angestellte in einer Schifffahrtsgesellschaft und erwarb so Kenntnisse und Erfahrungen in dieser Branche. So schufen sie vor drei Jahrzehnten ein Unternehmen, das allen griechischen Schifffahrtsunternehmen hochwertige Dienstleistungen anbietet und exklusiv in Griechenland die angesehensten Dienstleister der internationalen Schifffahrtsbranche vertritt. Darüber hinaus haben sie aufgrund ihrer guten Kenntnisse des Tourismussektors gleichzeitig ein Unternehmen gegründet, dessen Ziel es ist, touristische Dienstleistungen anzubieten und Konferenzen und Veranstaltungen in aller Welt zu organisieren. Um ihr Engagement in der Tourismusbranche zu verstärken, gründeten sie außerdem ein Vier-Sterne-Hotel in Meeresnähe auf einer Insel im Ionischen Meer. Die Eigentümer der Unternehmen sind alle Familienmitglieder, nämlich die beiden Eltern und ihre vier Töchter. Die Unternehmen befinden sich in der zweiten Generation in Besitz und Führung. Die Nachfolge wurde von Vater und Mutter auf die Töchter übertragen. Zwei der vier Töchter sind im Familienunternehmen tätig. Die Zusammensetzung des Verwaltungsrats ist in jedem Unternehmen anders. In allen drei Unternehmen ist ein Elternteil als Mentor tätig, während die beiden Töchter, die sich aktiv in den Familienunternehmen engagieren, hohe Positionen in den Verwaltungsräten der Unternehmen einnehmen. Gründer und Nachfolgerinnen sind sich einig, dass der Prozess der Nachfolge, die Funktion der Nachfolger und ihr Selbstvertrauen nicht durch die gesellschaftlichen Vorurteile gegenüber dem weiblichen Geschlecht beeinträchtigt wurden. Darüber hinaus waren beide Elternteile sehr unterstützend und empfänglich für die Übergabe des Staffelstabs, wobei die Rollen zwischen ihnen wechselten. Die Mutter war gegenüber den nachrückenden Töchtern ermutigender. Ein Ergebnis des Nachfolgeprozesses war die Beteiligung von Nachfolgerinnen am Unternehmenseigentum und an der Unternehmensführung, was zu einer Differenzierung der formellen Führungsmechanismen von der Beteiligung der zweiten Generation führte. Ihre Beteiligung führte schrittweise zu bedeutenden Veränderungen in der Unternehmensführung. Sie änderten ursprünglich konservative Strukturen, die nicht der Zeit entsprachen, und hinzu kam die Beteiligung von Frauen an der Unternehmensführung in leitenden Positionen. Weibliche Nachfolgerinnen als Familien-CEOs zeichnen sich durch ihre Beharrlichkeit und ihren Arbeitseifer, vor allem aber durch ihr Engagement für das Unternehmen aus. Sie erkennen Kommunikation und Teamarbeit als ihre wichtigsten Elemente an. Zu den Governance-Optionen in der Unternehmensgruppe gehören die getrennte Leitung jedes Unternehmens, für die 3 Unternehmen und eine eigene Agenda für die ManagerIn jedes Unternehmens. Nachfolgende CEOs entwickeln ihre eigenen Agenden, die manchmal miteinander verbunden sind, aber gleichzeitig besprechen sie alles gemeinsam. Die Ausdifferenzierung der Strategie der zweiten Generation führte zu Änderungen des Geschäftsportfolios, nicht nur aufgrund von Präferenzen, sondern auch aufgrund der Daten der Zeit. Die Flexibilität und das Wissen der neuen Generation förderten die Internationalisierung des Unternehmens, die zweite Generation entwickelte die Internationalisierungsstrategie weiter. Was den Einfluss der Rolle der Ehefrau/Mutter der Nachfolgerinnen auf ihre Führungsaufgaben im Unternehmen betrifft, so stellen sie fest, dass ihre Aufgaben positiv beeinflusst werden, da die Mutterschaft dazu beiträgt, ein Gleichgewicht am Arbeitsplatz zu finden.