Nombre del proveedor / Empresa familiar
Evolución de una empresa familiar: Una transición estratégica hacia la gestión profesional
Borges
Nombre del proveedor / Empresa familiar
Industria alimentaria (aceite de oliva), 1100 empleados.
Necesidad/problema/desafío abordado
Falta de competencias
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España
Fuente
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Fundada en 1896, la empresa familiar Borges ha tenido éxito durante más de un siglo y representa un legado de resistencia y adaptabilidad. Con 14 descendientes en la tercera generación, la familia Pont pretendía traspasar su empresa a la siguiente generación. Sin embargo, se encontraron con un gran obstáculo cuando se dieron cuenta de que no todos sus hijos tenían las aptitudes o el interés necesarios para dirigir el negocio. Consciente de la importancia de un liderazgo competente para un crecimiento sostenible, la familia se enfrentó a una decisión importante.
Aunque ocho hijos estaban dispuestos a continuar con la empresa familiar, la falta de un líder claro entre ellos planteaba un reto. La familia Pont era consciente de que dirigir una empresa requería conocimientos específicos, experiencia y visión estratégica. Reconociendo las limitaciones dentro de sus propias filas, tomaron la audaz decisión de despedir a los ocho sucesores y buscar un enfoque más eficaz.
Para garantizar el éxito de la empresa a largo plazo, la familia Pont decidió separar las responsabilidades de propiedad y gestión. Reconocieron la necesidad de aportar conocimientos profesionales para dirigir la empresa con eficacia. Así que nombraron Director General y Presidente a David Prats, que pudo aprovechar su probada trayectoria y su amplia experiencia en el sector. El nombramiento de David Prats fue un momento decisivo en la historia de la empresa familiar Pont, ya que se comprometió a profesionalizar y modernizar el negocio.
La familia Pont deseaba profesionalizar la gestión, pero también reconocía la importancia de mantener la participación familiar en la toma de decisiones. En un enfoque equilibrado, se nombraron representantes de cada una de las cuatro ramas de la cuarta generación en el Consejo de Administración. Esta decisión permitió a la familia mantener un sentido de continuidad y conexión con su herencia, al tiempo que se beneficiaba de las nuevas perspectivas e ideas de la generación más joven.
La transición a una gestión profesional bajo la dirección de David Prats ha aportado numerosos beneficios a Borges. La empresa se beneficia ahora de una dirección estratégica clara, mejores procesos de toma de decisiones y una mayor adaptabilidad a la dinámica cambiante del mercado. Al incluir a representantes de la cuarta generación en el consejo de administración, la familia Pont se asegura de que los valores fundamentales de la familia y su visión a largo plazo sigan siendo parte integrante del desarrollo de la empresa.
La historia de la familia Pont es un ejemplo inspirador de cómo las empresas familiares pueden afrontar los retos de la sucesión y abrazar el cambio para garantizar un futuro brillante.
