Nombre del proveedor / Empresa familiar
Del comercio de coches a la movilidad del futuro y la caridad
Autohaus LEHR
Nombre del proveedor / Empresa familiar
Comercio de automóviles, servicios de movilidad, e-movilidad, neumáticos, equipamiento del automóvil con unos 80 empleados
Necesidad/problema/desafío abordado
Mujer en empresa familiar, finanzas, asuntos familiares, sucesión
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Austria
Fuente
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Los orígenes de la empresa se remontan a su fundador, Josef Lehr, y hoy la dirige la cuarta generación. En 1891, poco después de su fundación, la empresa diversificó sus actividades y empezó a comercializar maquinaria agrícola, bicicletas y combustible. Un momento decisivo en el desarrollo de la empresa fue el establecimiento de un taller de reparación de automóviles en 1933, que marcó su entrada en la venta de motocicletas, bicicletas y máquinas de coser. La agencia regional FORD se fundó en 1955 bajo la dirección de Josef Lehr II y sentó las bases del éxito continuado de la empresa familiar. La dirección de la empresa pasó a los hermanos Josef III y Manfred Lehr en 1978, un periodo marcado por importantes desarrollos.
En 2002 se produjo otro cambio en la dirección, cuando Manfred Lehr II tomó el timón como representante de la cuarta generación. Esto marcó un punto de inflexión decisivo, ya que la familia se embarcó en un plan de expansión estratégica para la venta y el servicio de varias marcas de automóviles. Desde 2008, la empresa LEHR ofrece con orgullo seis marcas de automóviles, y en 2017 se aventuró en el mercado de las bicicletas eléctricas. El enfoque de la familia se ha ido desplazando gradualmente hacia la e-movilidad.
Con un plan de sucesión claramente definido, las decisiones importantes, incluida la estrategia para las seis marcas, siempre se han tomado en el seno del consejo familiar para combinar los intereses de las sucesivas generaciones de directivos. Manfred Lehr II ha desempeñado un papel clave en esta estrategia, en colaboración con su esposa Mimi. La perspicacia empresarial de Mimi ha sido decisiva para profesionalizar la empresa, respetando al mismo tiempo la tradición de participación familiar en la toma de decisiones: un testimonio de la influencia de mujeres emprendedoras en el mundo empresarial.
Sin embargo, la historia de Lehr también refleja algunos de los retos a los que se enfrentan las empresas familiares. Tras su jubilación, Manfred I, siguió participando activamente en el día a día de la empresa, resistiéndose en ocasiones a nuevas ideas que divergían de su filosofía empresarial establecida y de su enfoque del desarrollo. Sin embargo, los miembros más jóvenes del consejo familiar se comunicaban eficazmente con él y le convencían de los méritos de sus ideas innovadoras. La piedra angular de este debate siguió siendo la filosofía familiar de crecimiento orgánico sin capital externo. El protocolo familiar LEHR se desarrolló para abordar tales retos en el contexto de la planificación a largo plazo.
La generación más joven introdujo conceptos transformadores como centrarse en la movilidad electrónica y establecer la marca LEHR a través de diversas iniciativas filantrópicas. Tenían mucho interés en cultivar la identidad de la empresa como entidad que mantiene sólidas relaciones personales con sus clientes y la comunidad local.
Como es típico en las empresas familiares, el futuro puede traer cambios, ya que no se sabe si la generación más joven continuará el legado familiar.
