¿Sucesión a un miembro no familiar?

image017

Nombre del proveedor / Empresa familiar 

SARL Coudereau-Grosbot 

Nombre del proveedor / Empresa familiar 

Instalación de calefacción y electricidad, energías renovables, <50 empleados

Necesidad/problema/desafío abordado 

Sucesión 

Enlace para más información

Bélgica

Fuente

Enlace para más información  

https://www.coudereau-grosbot.fr/

SARL Coudereau-Grosbot es una empresa familiar fundada hace aproximadamente 150 años por Ernest Coudereau en la localidad de Châteauneuf sur Cher, especializada en instalaciones eléctricas, de calefacción, aire acondicionado, saneamiento y cuartos de baño en los municipios cercanos. Hoy en día, la empresa ofrece además electrodomésticos, televisores, equipos Hifi y de vídeo. A lo largo de cinco generaciones, las áreas de especialización de la empresa familiar han crecido y se han diversificado. Según el sitio web de la empresa, empezaron "de hojalatero y experto contratista de pozos de agua, luego servicios de instalación y reparación, de la venta de lámparas de gas a la televisión de última generación".

Desde 1990, Jean-Luc Grosbot (5ª generación) estaba al frente de la empresa. En mayo de 2023, el propietario de la empresa tenía 61 años y estaba a punto de jubilarse. Esto significaba que la empresa debía ser cedida oficialmente a otra persona, pero ¿a quién? Según Grosbot, sus dos hijos habían elegido otras profesiones: uno se hizo bombero militar y el otro trabaja en el sector bancario. Para él, esto significaba el final del camino para transmitir el negocio a la siguiente generación. Al final, recurrió a uno de sus empleados, Eric Gratacos.

Según un artículo de Echo du Berry, Eric Gratacos procede de Lunery, la misma zona y a unos 10 kilómetros de SARL Coudereau Grosbot, en Chateauneuf sur Cher. Ingresó en un instituto de formación profesional, integrando sus estudios académicos con un título profesional de fontanero/técnico de calefacción. Una vez finalizados, se incorporó a Coudereau-Grosbot con un contrato laboral de duración determinada de cuatro años. En 2020, Gratacos volvería a Coudereau Grosbot tras dejar un trabajo anterior y tres años más tarde asumiría el cargo. Aunque sólo podemos imaginar cómo tomó forma la decisión en la mente de Jean-Luc Grosbot, la familiaridad de Gratacos con el trabajo y la empresa familiar, así como su proximidad de toda la vida al territorio de Cher, eran importantes para asegurar cierta continuidad, visión a largo plazo y conocimiento del negocio que otros candidatos quizá no hubieran podido demostrar. Sin conocer los detalles de la planificación de la sucesión, al menos se pueden observar los siguientes pasos identificados por The CEO Business Coach, Brian Eisbrenner:

Identificar al posible sucesor. Esto podría incluir a miembros no familiares.

Capacitar a los sucesores mediante tutorias, formación, etc.

Planificar la transición estableciendo un calendario. Jean-Luc Grosbot seguirá presente para ayudar durante este periodo de transición.

Comunicar el plan a las partes interesadas necesarias para garantizar la transparencia. Para una pequeña empresa como SARL Coudereau-Grosbot, ya existe cierta proximidad con los colaboradores.

A menudo, imaginamos que el verdadero éxito y la mejor opción para la empresa familiar es quedarse en la familia. En este caso, Jean-Luc Grosbot sopesó sus opciones con la realidad de la situación y la mayor prioridad fue la supervivencia de la empresa y el mantenimiento de la actividad económica y empresarial del territorio, continuando con las inversiones a nivel local.