Nombre del proveedor / Empresa familiar 

Industria naval, turismo y hostelería: unos 30 empleados

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Grecia

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La pareja fundadora empezó como empleados en una naviera, adquiriendo conocimientos y experiencia en el sector. Así, crearon hace tres décadas una empresa que presta servicios de alta calidad a todas las compañías navieras griegas, representando exclusivamente en Grecia a los proveedores de servicios más distinguidos del sector naviero internacional. Además, como buenos conocedores del sector turístico, crearon simultáneamente una empresa con el objetivo de prestar servicios turísticos y organizar conferencias y eventos en todo el mundo. Reforzando su implicación en la industria turística, también crearon un hotel de cuatro estrellas cerca del mar, en una isla del mar Jónico. Los propietarios de las empresas son todos miembros de la familia, los dos padres y sus cuatro hijas. Las empresas se encuentran en la segunda generación de propiedad y liderazgo. La sucesión fue del padre y la madre a las hijas. Dos de las cuatro hijas trabajan en la empresa familiar. La composición del Consejo de Administración de cada empresa es diferente. En las tres hay uno de los padres, como mentor, mientras que las dos hijas que participan activamente en los negocios familiares ocupan altos cargos en los Consejos de Administración de las empresas. Fundadores y sucesores coinciden en que el proceso de sucesión, la función de los sucesores y su confianza en sí mismos no se vieron afectados por los prejuicios sociales contra el género femenino. Además, ambos padres se mostraron muy comprensivos y receptivos a la hora de ceder el testigo, cambiando los papeles entre ellos. La madre animaba más a las hijas sucesoras. Un resultado del proceso de sucesión fue la participación de las mujeres sucesoras en la propiedad y la gobernanza de la empresa, lo que dio lugar a la diferenciación de los mecanismos formales de gobernanza a partir de la participación de la 2ª generación. Su participación condujo gradualmente a cambios significativos en la gobernanza de la empresa. Cambiaron estructuras inicialmente conservadoras que no se correspondían con los tiempos. Las opciones de gobernanza en el grupo empresarial incluían la gestión separada de cada negocio, para los 3 negocios y una agenda separada para el director de cada uno. Los directores ejecutivos sucesores desarrollan sus propias agendas que a veces están vinculadas, pero al mismo tiempo lo discuten todo juntos. La diferenciación de la estrategia a partir de la 2ª generación llevó a los cambios de cartera de negocios, no sólo debido a las preferencias sino también a los datos de la época. La flexibilidad y los conocimientos de la nueva generación potenciaron la internacionalización del negocio, ya que la 2ª generación evolucionó la estrategia de internacionalización.