Nom de l’entreprise familiale 

Amat Immobiliaris 

Secteur professionnel et taille de l'entreprise 

Immobilier, 75 salariés

Besoin/problèmes/défis abordés 

Innovation, propriété intellectuelle, transmission

Pays

Espagne

Source

https://www.damoslacara.com/amat/  

Interview par téléphone 

Lien vers plus d’informations  

https://www.amatimmobiliaris.com/en

Quatre ans après la création d'une société immobilière, le propriétaire, un entrepreneur visionnaire, décède. Sa femme décide de reprendre l'affaire. Concepció Amigó a courageusement repris la direction de l'entreprise, malgré les difficultés rencontrées par les femmes dans le monde des affaires, exacerbées par le régime dictatorial en vigueur en Espagne à cette époque. Sa persévérance et sa détermination, associées à l'éducation qu'elle a reçue dans son enfance dans la République, ont grandement contribué à la survie de l'entreprise pendant cette période turbulente.  

En raison des difficultés qu’elle a rencontrées en tant que femme dans le monde des affaires, elle décida de n’embaucher que des femmes. Elle savait a quel point il était difficile pour les femmes de construire une carrière et voulait leur donner l’opportunité que beaucoup n’ont pas eue. 

Des années plus tard, alors que le paysage politique changeait et que l'Espagne évoluait vers une société plus démocratique, les deux filles de la veuve, Imma et Joana Amat, ont commencé à jouer un rôle de plus en plus actif dans l'entreprise. Conscientes de l’importance de la plannification de la succession et la nécessité d’une transition en douceur de la direction, les filles ont collaboré sur l’élaboration d’une stratégie globale visant à assurer la continuité de l’entreprise. Elles ont engagé un consultant pour élaborer le plan. 

Elles ont d'abord exploré la possibilité d'engager un directeur général extérieur à la famille. Cependant, les coûts exorbitants que cela impliquait les ont forcées à chercher une autre solution. Fortes de leur expérience collective et de leur désir de garder le contrôle de l'entreprise, les filles ont examiné leurs options et ont trouvé une solution possible au sein de leur propre famille. Le fils de la fille aînée, Guifré Homedes Amat, ingénieur de profession, a décidé d'étudier la gestion afin d'acquérir les compétences nécessaires pour diriger l'entreprise familiale. 

L'expérience internationale de Guifré, acquise au cours de ses années de travail à l'étranger, est devenue un atout précieux pour l'entreprise. Doté d'une combinaison d'expertise technique et commerciale, il a pris le rôle de directeur général et s'est chargé de l'internationalisation de l'entreprise. Sa perspective globale et sa compréhension des différents marchés lui ont permis d'étendre avec succès la portée de l'entreprise. 

 Consciente de l'importance de ses réalisations, la famille a commencé à participer activement à des conférences et à des forums consacrés aux entreprises familiales. En partageant leurs expériences et leurs points de vue, ils voulaient aider d'autres entreprises familiales à surmonter les défis qui leur sont propres. Grâce à leurs contributions sur ces plateformes, ils ont offert des conseils et de l'inspiration à d'autres personnes qui aspiraient à une réussite similaire. 

 La transformation de la société immobilière, qui est passée d'une perte tragique à une entreprise internationale florissante, témoigne de la détermination et de la capacité d'adaptation de la famille. Leur histoire est une source d'inspiration pour les entreprises familiales du monde entier, car elle montre qu'avec de la détermination, une planification stratégique et le soutien de la communauté, les circonstances les plus difficiles peuvent être transformées en opportunités de croissance et de prospérité.