Nom de l’entreprise familiale
L'évolution d'une entreprise familiale : Une transition stratégique vers une gestion professionnelle
Borges
Secteur professionnel et taille de l'entreprise
Industrie de l’alimentaire (huile d’olive), 1100 salariés
Besoin/problèmes/défis abordés
Manque de compétence
Pays
Espagne
Source
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Fondé en 1896, la société Borges a connu le succès pendant plus d'un siècle et représente un héritage de résilience et d'adaptabilité. Avec 14 enfants dans la troisième génération, la famille Pont avait l'intention de transmettre son entreprise en douceur à la génération suivante. Elle s'est toutefois heurtée à un obstacle majeur lorsqu'elle a réalisé que tous ses enfants ne possédaient pas les compétences nécessaires ou n'étaient pas intéressés par le management de l'entreprise. Consciente de l'importance d'un leadership compétent pour une croissance durable, la famille a été confrontée à une décision importante.
Bien que huit enfants soient prêts à poursuivre l'activité de l'entreprise familiale, l'absence d'un leader clair parmi eux a posé un problème. La famille Pont était consciente que le management d'une entreprise nécessitait une expertise, une expérience et une vision stratégique spécifiques. Reconnaissant les limites de ses propres rangs, elle a pris la décision audacieuse de licencier les huit successeurs et de rechercher une approche plus efficace.
Pour assurer le succès à long terme de l'entreprise, la famille Pont a décidé de séparer les responsabilités de propriété et de gestion. Elle a reconnu la nécessité de faire appel à une expertise professionnelle pour gérer efficacement l'entreprise. C'est ainsi qu'elle a nommé David Prats au poste de PDG et de président du conseil d'administration, afin qu'il puisse tirer parti de ses antécédents et de sa vaste expérience dans le secteur. La nomination de David Prats a marqué un tournant dans l'histoire de l'entreprise familiale Borges, car il s'est engagé à professionnaliser et à moderniser l'entreprise.
La famille Pont souhaitait professionnaliser la gestion, mais reconnaissait également l'importance de maintenir l'implication de la famille dans la prise de décision. Dans le cadre d'une approche équilibrée, des représentants de chacune des quatre branches de la quatrième génération ont été nommés au conseil d'administration. Cette décision a permis à la famille de maintenir un sentiment de continuité et de lien avec son héritage tout en bénéficiant des perspectives et des idées nouvelles de la jeune génération.
Le passage à une gestion professionnelle sous la direction de David Prats a apporté de nombreux avantages à l'entreprise familiale. L'entreprise bénéficie désormais d'une orientation stratégique claire, de processus décisionnels améliorés et d'une adaptabilité accrue à l'évolution de la dynamique du marché. En intégrant des représentants de la quatrième génération au conseil d'administration, la famille Pont veille à ce que les valeurs fondamentales et la vision à long terme de la famille continuent de faire partie intégrante du développement de l'entreprise.
L'histoire de Borges est un exemple inspirant de la manière dont les entreprises familiales peuvent relever les défis de la succession et s'engager dans le changement pour assurer un avenir radieux.
