Nom de l’entreprise familiale
Du commerce automobile à la mobilité du futur et la philanthropie
Autohaus LEHR
Secteur professionnel et taille de l'entreprise
Commerce de voitures, d’équipement automobiles, services de mobilité, mobilité électrique avec environ 80 employés
Besoin/problèmes/défis abordés
Rôle des femmes dans l'entreprise familiale, questions familiales, transmission
Pays
Autriche
Source
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L'entreprise familiale a été fondée par Josef Lehr et perdure depuis quatre générations. Un esprit d'innovation dans le respect d’une combinaison gagnante entre famille et entreprise, tel est l’objectif constant pour toutes les générations de la famille Lehr. Une bonne gouvernance familiale et une vision claire du développement de l'entreprise de génération en génération sont également caractéristiques de la famille Lehr. C’est un constat évident dans l'histoire de l'entreprise.
Peu après sa fondation en 1891, les activités commerciales ont été élargies pour inclure le commerce de machines agricoles, de bicyclettes et de carburant. Une étape importante dans l'histoire de l'entreprise a été la construction d'un atelier automobile en 1933. La vente de motos et de machines à coudre a ainsi été établie. En 1955, une agence régionale FORD a été créée sous la direction de Josef Lehr II. Cela a jeté les bases du succès continu de l'entreprise familiale. De 1967 à 2002, la direction de l'entreprise est passée aux frères Josef III et Manfred Lehr en 1978.
En 2002, après la passation à Manfred Lehr II (la 4ème génération) la famille a décidé de poursuivre l'expansion de l'entreprise. Un plan stratégique de vente et de service pour différentes marques automobiles a été développé. En conséquence, depuis 2008, la société LEHR propose six marques de voitures et exploite un centre de vélos électriques depuis 2017. Depuis lors, la famille se concentre de plus en plus sur le domaine de l'électromobilité.
L'entreprise a un plan de succession précis et toutes les décisions importantes telles que la stratégie des six marques ont toujours été discutées au sein du conseil d'administration de la famille afin de trouver un accord avec l'ancienne génération de dirigeants. Il s'agit donc d’une méthode de décision familiale stricte sans aucune expertise externe jusqu'à présent. L'une des forces motrices derrière cette stratégie était Manfred Lehr II avec son épouse Mimi. Elle était la gestionnaire parfaite pour professionnaliser la gestion en reconnaissant l'importance de maintenir la tradition de l'implication de la famille dans la prise de décision.
Elle est l'exemple parfait d'une femme forte en affaires. Certains risques encourus dans les entreprises familiales peuvent également être observés dans l'histoire de l'entreprise Lehr. Après sa retraite, Manfred était présent dans l'entreprise tous les jours et n'était pas toujours convaincu des nouvelles idées mises en place, au regard de sa propre philosophie de l'entreprise familiale. Mais le conseil familial avec les plus jeunes membres a su le convaincre d'adhérer à leurs idées novatrices. L’aspect le plus sensible dans cette discussion a été la perspective d'un développement sans capital d'emprunt, un facteur stable de génération en génération tout au long de la longue histoire de l'entreprise familiale. Le protocole de la famille LEHR répond à ces défis en termes de planification à long terme. Avec cette constance de l'entreprise familiale, le projet de l’entreprise a pu perdurer jusqu'à présent.
Des exemples d’initiatives de la jeune génération ont été de se concentrer sur l'électromobilité, d'établir la marque LEHR avec différentes activités sociales comme des événements caritatifs, de se faire connaître comme une entreprise avec de solides relations personnelles auprès de ses clients et la communauté locale. Cependant, comme mentionné ci-dessus, la philosophie de relations personnelles fortes avec les clients était également basée sur la génération précédente, comme Manfred Lehr I. L'entreprise familiale LEHR vend l'idée de mobilité, pas seulement des voitures et des équipements. Comme dans de nombreuses entreprises familiales, il faut s'attendre à des changements à l'avenir. On ne sait pas si la plus jeune génération de membres de la famille continuera.
