Secteur professionnel et taille de l'entreprise 

Industrie du transport maritime, tourisme et hôtellerie - environ 30 employés permanents

Pays

Grèce

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A ce jour, trois entreprises appartiennent au groupe familial : Un établissement hôtelier, une société de services maritimes, et une entreprise touristique opérant à l'échelle mondiale. Le couple de fondateurs a débuté dans une entreprise de transport maritime, accumulant ainsi de l'expérience dans ce secteur. Ils ont créé il y a trois décennies une société qui fournit des services haut de gamme à toutes les compagnies maritimes grecques, devenant ainsi les représentants exclusifs en Grèce des fournisseurs de services maritimes les plus renommés du transport international. Dans un autre registre, ils ont su tirer profit de leur bonne connaissance du secteur du tourisme en créant simultanément une entreprise des services touristiques et événementiels dans le monde entier. Renforçant leur implication dans le tourisme, ils ont également créé un hôtel sur une île de la mer Ionienne, un établissement quatre étoiles près de la mer. Les propriétaires des entreprises sont tous des membres de la famille, à savoir les deux parents et leurs quatre filles. Ces entreprises en sont à la deuxième génération de propriétaires et de dirigeants car deux des quatre filles sont actives dans l'entreprise familiale. La composition du conseil d'administration de chaque société est différente. Dans les trois, il y a l'un des parents, qui conseille et guide, tandis que les deux filles sont présentes dans les conseils d'administration des entreprises. Les fondateurs et leurs successeurs conviennent que le processus de transmission, la fonction des successeurs et leur confiance en soi n'ont pas été affectés par les préjugés sociaux contre le sexe féminin. De plus, les parents étaient tous deux très favorables à l'idée de passer le relais. La mère était d’autant plus enthousiaste envers ses filles. Le processus de transmission a engendré la participation croissante des successeurs à la gouvernance de l'entreprise, ce qui a permis de différencier les mécanismes de gouvernance formels, de la participation de la seconde génération. Leur participation a progressivement entraîné des changements significatifs dans la gouvernance de l'entreprise. Certaines structures conservatrices ne correspondaient plus à l'époque et, de surcroit, il y avait la présence des femmes dans la gestion des affaires à des postes de direction. Les femmes qui succèdent au PDG de la famille se distinguent par leur persévérance et leur force de travail, mais surtout par leur dévouement à l'entreprise. Elles reconnaissent la communication et le travail d'équipe comme des éléments moteurs. Les options de gouvernance dans le groupe d'affaires comprennent une gestion distincte de chaque entreprise, avec des objectifs de gestion propres à chacune. Les PDG successeurs développent leurs propres feuilles de route qui sont parfois liées, mais toujours en concertation. La différenciation de la stratégie de la 2ème génération a conduit à des changements d’activité, non seulement en raison des préférences, mais aussi en raison de l'époque. La flexibilité et les connaissances de la nouvelle génération ont renforcé l'internationalisation de l'entreprise. En ce qui concerne l'impact des rôles d’épouses et mères sur leurs fonctions de direction dans l'entreprise, elles remarquent que cela est positif, car la maternité aide à trouver un équilibre sur le lieu de travail.