Name des Anbieters / Familienunternehmens
Eine große Familie mit starken Traditionen und einer beeindruckenden Strategie für Familienunternehmen
Grup Raventós-Codorníu
Branche und Unternehmensgröße
Weinkellerei (Cava-Hersteller), 800 Beschäftigte
Adressierte Bedürfnisse/Probleme/Herausforderungen
Governance-Mechanismen in der Familie; Strategie für Familienunternehmen - Planung und Umsetzung
Land
Spanien
Quelle
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Der Aufbau eines Familienunternehmens, das sich über mehrere Generationen erstreckt, ist eine bemerkenswerte Leistung. Ein solches Erbe erfordert eine sorgfältige Planung und ein starkes Engagement, um sicherzustellen, dass die Werte, Traditionen und der Wohlstand der Familie auch in den kommenden Jahren erhalten bleiben. Der strategische Familien- und Geschäftsplan, den die Familie Raventós entwickelt hat, zeugt von ihrem Engagement für die Aufrechterhaltung harmonischer Beziehungen, die Bewältigung potenzieller Konflikte und die Förderung eines nachhaltigen Wachstums. Mit 18 Generationen und 618 Nachkommen, die sich auf fünf Zweige verteilen, spielt das Familienprotokoll eine wichtige Rolle bei der Führung der geschäftlichen Angelegenheiten der Familie und der Förderung der nächsten Generation.
Im Jahr 1999 schlug Mar Raventós, der damalige Präsident der Familie, die Erstellung eines umfassenden Familienprotokolls vor. Dieses Protokoll dient als Leitfaden, der rechtliche Aspekte, Verpflichtungen, Lösungen für künftige Konflikte, Verhaltensregeln und andere wichtige Punkte für den langfristigen Erfolg der Familie enthält. Durch die Formalisierung dieser Grundsätze gewährleistet die Familie Transparenz, Verantwortlichkeit und Einigkeit in allen Bereichen.
Das Raventós-Familienprotokoll erkennt die Bedeutung persönlicher Entscheidungen und individueller Bestrebungen an und lässt jedem Familienmitglied die Freiheit zu entscheiden, ob es sich dem Familienunternehmen widmen oder seinen eigenen Karriereweg verfolgen möchte. Dieser Ansatz respektiert die einzigartigen Talente, Interessen und Ambitionen jeder Einzelperson und stellt sicher, dass diejenigen, die dem Unternehmen beitreten, wirklich engagiert und motiviert sind, zum Erfolg des Unternehmens beizutragen.
Das Familienprotokoll unterstreicht die Bedeutung der Leistungsorientierung und der Einbeziehung von externem Fachwissen. Um die hohen Standards aufrechtzuerhalten und die qualifiziertesten Fachleute zu rekrutieren, schreibt das Protokoll vor, dass jede Position innerhalb des Unternehmens ein strenges Auswahlverfahren durchlaufen muss, das von einem unabhängigen "Headhunter" von außerhalb des Unternehmens geleitet wird. Dieser Ansatz fördert einen fairen Wettbewerb und gewährleistet, dass, unabhängig von ihren familiären Bindungen, die am besten geeigneten KandidatInnen Schlüsselpositionen besetzen.
Um das weitere Wachstum des Unternehmens und das Wohlergehen der im Unternehmen tätigen Familienmitglieder zu gewährleisten, sieht das Familienprotokoll von Raventós ein System regelmäßiger Bewertungen vor. Die im Unternehmen tätigen Familienmitglieder werden alle zwei Jahre bewertet, um ihre Arbeitszufriedenheit festzustellen und mögliche Verbesserungsbereiche zu ermitteln. Dieser Bewertungsprozess ermöglicht es sowohl der Familie als auch dem Unternehmen, sich an veränderte Bedürfnisse anzupassen, Chancen zu ergreifen und die Talente und das Vermögen der Familienmitglieder zu optimieren.
Familienunternehmen stehen aufgrund der komplizierten Mischung aus familiären und beruflichen Beziehungen oft vor besonderen Herausforderungen. Das Raventós-Familienprotokoll geht auf diese Komplexität ein, indem es Anleitung zur Konfliktlösung und langfristigen Planung gibt. Durch die Festlegung eines klaren Fahrplans für die Entscheidungsfindung und die Gewährleistung offener Kommunikationskanäle trägt das Protokoll dazu bei, die Harmonie innerhalb der Familie und des Unternehmens aufrechtzuerhalten und die Kontinuität des Unternehmens über Generationen hinweg zu gewährleisten.
