Name des Anbieters / Familienunternehmens
Ein Familienunternehmen hat immer die Zukunft und die Kontinuität im Blick
Grupo Aza
Branche und Unternehmensgröße
In fünf Hauptbereichen tätiger tertiärer Sektor: Transport und Logistik, Parkwesen, Yachten und Immobilien. 350 Beschäftigte.
Adressierte Bedürfnisse/Probleme/Herausforderungen
Corporate-Governance in Familienunternehmen und Mechanismen der Familienführung.
Land
Spanien
Link zu weiteren Informationen
Die AZA Gruppe ist ein Familienunternehmen, das seit mehr als einem Jahrhundert in Valencia tätig ist und sich bereits in der vierten Generation befindet. Das Unternehmen ist auf den tertiären Sektor spezialisiert und in 5 Hauptgeschäftsbereichen tätig: Transport und Logistik, Parkwesen, Yachten und Immobilien. Die Gruppe verzeichnet ein kontinuierliches Wachstum und erzielt positive Ergebnisse. Sie erwirtschaftet einen Jahresumsatz von fast 40 Millionen Euro und beschäftigt 400 Personen.
Alfonso Zamorano (3. Generation), Präsident der Gruppe, bekräftigt, dass einer der Hauptgründe für das Scheitern von Unternehmen die mangelnde Fähigkeit einiger Führungskräfte ist, Situationen zu kontrollieren. Er erkennt den Fehler, den einige Unternehmen begehen, indem sie die Familien- und die Unternehmenssphäre nicht voneinander trennen und keine Nachfolgeplanung vornehmen. Was diesen letzten Aspekt betrifft, so verfügt die Zamorano-Gruppe über ein Familienprotokoll/eine Familienverfassung, in dem/der die Beziehungen zwischen den Mitgliedern des Unternehmens und die Teilnahme am Verwaltungsrat Punkt für Punkt geregelt sind. In ihrem Unternehmen mischen sich die Familienmitglieder nicht in die Unternehmensführung ein, sondern kontrollieren nur das Eigentum.
Alfonso Zamorano bildet zusammen mit seinen beiden Söhnen, einer Tochter und zwei familienfremden Mitgliedern den Verwaltungsrat. Er ist auch der Präsident der Gruppe, der in einem Schaltjahr gewählt wird. Keines der Familienmitglieder, die dem Verwaltungsrat angehören, vertritt eines der obersten Leitungsorgane, auch nicht den Präsidenten der Gruppe. Der Verwaltungsrat ist für die strategische Planung der Geschäftsentwicklung zuständig. Er delegiert die Umsetzung der Strategie an professionelle ManagerInnen, die ihrerseits vom Verwaltungsrat kontrolliert werden. Die Verantwortung für die Umsetzung liegt jedoch vollständig bei den ManagerInnen, die das jeweilige Geschäft leiten. Sie überlassen die Geschäftsführung den Händen von Fachleuten.
Die AZA-Gruppe hat einen Familienrat und eine Familienverfassung. Alle Familienmitglieder, einschließlich der Schwiegereltern, bilden den Familienrat. Sie werden monatlich über die Entwicklung des Unternehmens informiert. In der Familienverfassung sind zum Beispiel die Beziehungen klar definiert und strenge Anforderungen für die Mitgliedschaft im Vorstand festgelegt: ein Universitätsabschluss (ohne Angabe des Fachgebiets), ein MBA und drei Jahre Erfahrung außerhalb des Unternehmens. So wurde beispielsweise vor 10 Jahren die Tochter von Alfonso, obwohl sie die erforderlichen Abschlüsse hatte, nicht in den Vorstand aufgenommen, weil sie nicht über die notwendige Vorbereitung verfügte. Sie halten es auch für sehr wichtig, dass dem Verwaltungsrat familienfremde Mitglieder angehören. Derzeit gibt es 2 unabhängige Mitglieder. Alfonso zufolge ist die Rolle des unabhängigen Direktors von grundlegender Bedeutung, da sie die Macht der Muttergesellschaft stark abschwächt. Die Tatsache, dass es sich um einen Außenstehenden handelt, trennt die Familienangelegenheiten vollständig ab und zwingt den Rat, seine Funktion zu professionalisieren.
