Widerstandsfähigkeit von Familienunternehmen in Krisenzeiten: Schaffung einer langfristigen Vision

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Name des Anbieters / Familienunternehmens 

Bonduelle Group L'aliment à Floudès Group 

Branche und Unternehmensgröße 

Agrarindustrie, >5000 Beschäftigte

Adressierte Bedürfnisse/Probleme/Herausforderungen 

Strategie des Familienunternehmens, Risikotoleranz 

Land

Frankreich

Quelle

Link zu weiteren Informationen  

https://www.bonduelle.com/en/

Das unternehmerische Abenteuer der Familie Bonduelle begann im Jahr 1853. Louis-Antoine Bonduelle und sein Freund Louis Lesaffre-Roussel gründeten in Nordfrankreich die Getreide- und Wacholderbrennerei Lesaffre et Bonduelle - Alcools de l'Abbaye (Abbey Alcohols). Nach dem Kauf eines abgelegenen Bauernhofs in einer ehemaligen Abtei in einem kleinen Dorf mit 76 Hektar Land florierte das Unternehmen durch Investitionen. Im Jahr 1888 übergaben Louis-Antoine und Louis das Unternehmen an ihre Brüder und Schwäger und setzten ihren Wachstumstrend fort.

Pierre und Benoît Bonduelle nahmen sich ein Beispiel an den Gründern und bauten eine nicht mehr genutzte Bar in eine Erbsenkonservenwerkstatt um und brachten die "Bonduelle-Erbse" auf den Markt. Der Zweite Weltkrieg zwang das Unternehmen zur Schließung, da die französische Armee die Gebäude des Bauernhofs beschlagnahmte. 1945 wurde der Betrieb jedoch wieder aufgenommen und erlebte einen neuen Aufschwung, insbesondere durch den Boom der Tiefkühlkost im Jahr 1968. In den 1970er und 1980er Jahren setzte das Unternehmen sein Wachstum fort und wurde mit Bonduelle Deutschland international tätig. Heute ist die Gruppe in 100 Ländern auf 3 Kontinenten vertreten, erwirtschaftet im Zeitraum 2020-2021 einen Umsatz von 2,779 Milliarden Euro und beschäftigt weltweit 11.900 Mitarbeiter. Die beiden Hauptgeschäftsfelder sind der Einzelhandel und der Foodservice mit vier "Kultmarken": Bonduelle, Cassegrain, Globus und Ready Pac Bistro.

Das Überleben des Familienunternehmens in extremen Momenten, wie dem Zweiten Weltkrieg, spiegelt seine jüngsten Triumphe wider: Es hat die Covid19-Krise überlebt und gedeiht. France Champignon, eine Genossenschaft, geriet in Schwierigkeiten und befand sich im November 2020 in einem gerichtlichen Verfahren, und laut einem Artikel von Les Echos war "nur die Bonduelle-Gruppe in der Lage, die Champignon-Filiale in Saumur zu retten". France Champignon befand sich im Besitz von vier lokalen Erzeugergenossenschaften und einer Niederlassung von Bonduelle, die bereits Mehrheitsaktionärin war. Um France Champignon zu retten, gründete die Gruppe eine neue Genossenschaft. In gewisser Weise war die Covid19-Krise auch eine Chance, denn die Nachfrage nach Pilzkonserven stieg während der Sperrungen sprunghaft an. Die Gruppe plant, ihre Frischpilzproduktion aufrechtzuerhalten und gleichzeitig den Vertrieb von Pilzkonserven weiter auszubauen. Während dieser Übergangsphase gelang es der Gruppe, 250 der 278 bedrohten Arbeitsplätze zu erhalten.

Heute gehört CEO Xavier Unkovic zur 8. Generation. Im Hinblick auf die Unternehmensführung ist Bonduelle SA die operative Holdinggesellschaft der Gruppe unter der Leitung des CEO, der auch „der ständige Vertreter des Managers von Bonduelle SCA“ ist. Christophe Bonduelle, ehemaliger Vorstandsvorsitzender und CEO, fungiert seit Juli 2018 als nicht geschäftsführender Vorstandsvorsitzender von Bonduelle SA. Der Vorstand, der die Strategie und Investitionspolitik des Unternehmens festlegt, besteht aus Mitgliedern der Familie Bonduelle sowie unabhängige DirektorInnen. Es gibt außerdem einen Exekutivausschuss, einen Vergütungsausschuss, einen Ethikausschuss, einen Prüfungsausschuss und den Aufsichtsrat, die sich alle aus Mitgliedern der Bonduelle-Familie zusammensetzen oder ihnen unterstellt sind. Familienmitglieder nehmen eine starke Rolle ein, indem sie unabhängige DirektorInnen und ExpertInnen für eine belastbare und nachhaltige Struktur ausbalancieren, Innovationen fördern und mit den größten Fragen von heute, wie etwa der Ökologie, Schritt halten: „Die Aktionärsstruktur zeichnet sich durch eine starke Familienpräsenz aus.“ Dies garantiert eine langfristige Vision und sorgt für Stabilität und Kontinuität.“