Nombre del proveedor / Empresa familiar 

Grup Raventós-Codorníu 

Nombre del proveedor / Empresa familiar 

Empresa vinícola (productora de cava), 800 empleados

Necesidad/problema/desafío abordado 

Mecanismos de gobierno familiar; Estrategia de la empresa familiar - planificación y aplicación 

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España

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https://www.codorniu.com/en

Crear una empresa familiar que abarque varias generaciones es un logro extraordinario. Un legado así requiere una planificación cuidadosa y un firme compromiso para garantizar que los valores, las tradiciones y la prosperidad de la familia se mantengan en los años venideros. El plan estratégico familiar y empresarial que ha desarrollado la familia Codorniu es testimonio de su compromiso por mantener relaciones armoniosas, gestionar posibles conflictos y promover un crecimiento sostenible. Con 18 generaciones y 618 descendientes repartidos en cinco ramas, el protocolo familiar desempeña un papel importante a la hora de guiar los esfuerzos empresariales de la familia y nutrir a la siguiente generación.

En 1999, Mar Raventós, entonces presidenta de la familia, propuso la creación de un protocolo familiar integral. Este protocolo sirve de guía que incluye aspectos legales, obligaciones, soluciones a futuros conflictos, códigos de conducta y otros puntos importantes para el éxito de la familia a largo plazo. Al formalizar estos principios, la familia garantiza la transparencia, la responsabilidad y la unidad en todos los ámbitos.

El protocolo de la familia Raventós reconoce la importancia de las elecciones personales y las aspiraciones individuales, y da a cada miembro de la familia la libertad de decidir si dedicarse a la empresa familiar o seguir su propia trayectoria profesional. Este enfoque respeta los talentos, intereses y ambiciones únicos de cada individuo y garantiza que quienes se incorporan a la empresa estén realmente comprometidos y motivados para contribuir a su éxito.

El protocolo familiar subraya la importancia de la meritocracia y la inclusión de expertos externos. Para mantener un alto nivel y contratar a los profesionales más cualificados, el protocolo exige que cada puesto dentro de la empresa pase por un riguroso proceso de selección gestionado por un "cazatalentos" independiente ajeno a la empresa. Este planteamiento fomenta la competencia leal y garantiza que los candidatos más idóneos ocupen los puestos clave, independientemente de sus vínculos familiares.

Para garantizar el crecimiento continuo de la empresa y el bienestar de los miembros de la familia que trabajan en ella, el protocolo familiar de Codorniu prevé un sistema de evaluaciones periódicas. Los miembros de la familia que trabajan en la empresa son evaluados cada dos años para determinar su satisfacción laboral e identificar posibles áreas de mejora. Este proceso de evaluación permite tanto a la familia como a la empresa adaptarse a las necesidades cambiantes, aprovechar las oportunidades y optimizar los talentos y activos de los miembros de la familia.

Las empresas familiares suelen enfrentarse a retos únicos debido a la complicada mezcla de relaciones familiares y profesionales. El Protocolo Familiar Codorniu aborda esta complejidad proporcionando orientación sobre la resolución de conflictos y la planificación a largo plazo. Al establecer una hoja de ruta clara para la toma de decisiones y garantizar canales abiertos de comunicación, el protocolo ayuda a mantener la armonía dentro de la familia y la empresa, asegurando la continuidad de la empresa a través de las generaciones.