Nombre del proveedor / Empresa familiar
Resiliencia de las empresas familiares en tiempos de crisis: crear una visión a largo plazo
Bonduelle Group
Nombre del proveedor / Empresa familiar
Agroindustria, >5000 empleados
Necesidad/problema/desafío abordado
Estrategia de la empresa familiar, tolerancia al riesgo
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Francia
Fuente
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https://www.bonduelle.com/en/
Louis-Antoine Bonduelle y su amigo Louis Lesaffre-Roussel fundaron la destilería de grano y enebro Lesaffre et Bonduelle - Alcools de l'Abbaye (tr. Alcoholes de Abadía) en el norte de Francia en 1853. Tras comprar una granja aislada en una antigua abadía de un pequeño pueblo, con 76 hectáreas de terreno, la empresa prosperó gracias a las inversiones. En 1888, Louis-Antoine y Louis cedieron el negocio a hermanos y cuñados y continuaron su tendencia de crecimiento.
Pierre y Benoît Bonduelle tomaron nota de los fundadores y convirtieron un bar en desuso en un taller de conservas de guisantes, lanzando así el "guisante Bonduelle". La Segunda Guerra Mundial obligó a cerrar el negocio, pero se reanudó en 1945 y volvió con más fuerza que nunca, especialmente con el auge de los alimentos congelados en 1968. En las décadas de 1970 y 1980, la empresa siguió creciendo y se internacionalizó con Bonduelle Alemania. Hoy, el grupo cuenta con presencia en 100 países de 3 continentes, unos ingresos de 2.779 millones de euros en 2020-2021 y 11.900 empleados en todo el mundo. Las dos actividades principales son la venta al por menor y la restauración, con cuatro "marcas icónicas": Bonduelle, Cassegrain, Globus y Ready Pac Bistro.
La supervivencia de la empresa familiar en momentos extremos, como la Segunda Guerra Mundial, refleja sus triunfos más recientes, sobreviviendo y prosperando durante la crisis de Covid19. France Champignon, una sociedad cooperativa, se enfrentó a dificultades y se encontraba en un proceso judicial en noviembre de 2020 y, según un artículo de Les Echos, "sólo el grupo Bonduelle fue capaz de salvar la sucursal de champiñones de Saumur". France Champignon estaba en manos de cuatro cooperativas de productores locales y de una rama de Bonduelle, que ya era accionista mayoritario. Para salvar France Champignon, el grupo creó una nueva sociedad cooperativa. En cierto modo, la crisis de Covid19 fue una oportunidad, ya que la demanda de champiñones en conserva se disparó durante los cierres.
En la actualidad, el Director General Xavier Unkovic forma parte de la 8ª generación. En términos de gobernanza, Bonduelle SA es el holding operativo del Grupo dirigido por el CEO. Christophe Bonduelle, antiguo Presidente y Director General, actúa como Presidente no ejecutivo del Consejo de Administración de Bonduelle SA. El Consejo de Administración, que define la estrategia y la política de inversión de la empresa, está compuesto por miembros de la familia Bonduelle, así como por consejeros independientes. También hay un Comité Ejecutivo, un Comité de Remuneración, un Comité de Ética, un Comité de Auditoría y el Consejo de Supervisión, todos los cuales están compuestos o dependen de algunos de los miembros de la familia Bonduelle. Los miembros de la familia desempeñan un papel importante, equilibrando a los directores independientes y a los expertos para lograr una estructura resistente y sostenible, promoviendo la innovación y manteniéndose al día de las grandes cuestiones de hoy, como la ecología: "la estructura accionarial se caracteriza por una fuerte presencia familiar. Esto garantiza una visión a largo plazo y asegura la estabilidad y la continuidad".
