Nom de l’entreprise familiale
Une grande famille avec une stratégie d'entreprise impressionnante et de fortes traditions
Grup Raventós-Codorníu
Secteur professionnel et taille de l'entreprise
Vignoble (producteur de cava), 800 salariés
Besoin/problèmes/défis abordés
Mécanismes de gouvernance familiale ; stratégie de l'entreprise familiale - planification et mise en œuvre
Pays
Espagne
Source
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La création d'une entreprise familiale qui s'étend sur plusieurs générations est une réussite remarquable. Un tel héritage nécessite une planification minutieuse et un engagement fort pour garantir le maintien des valeurs, et de la prospérité de la famille. Le plan stratégique familial et commercial élaboré par la famille Raventós témoigne de son engagement à maintenir des relations harmonieuses, à gérer les conflits potentiels et à promouvoir une croissance durable. Avec 18 générations et 618 descendants répartis sur cinq branches, le protocole familial joue un rôle important dans l'orientation des efforts commerciaux et dans le développement de la prochaine génération.
En 1999, Mar Raventós, alors président de la famille, a proposé la création d'un protocole familial complet. Ce protocole sert de guide qui inclut les aspects juridiques, les obligations, les solutions aux conflits futurs, les codes de conduite et d'autres points importants pour le succès à long terme de la famille. En formalisant ces principes, elle assure la transparence, la responsabilité et l'unité dans tous les domaines.
Le protocole de la famille Raventós reconnaît l'importance des choix personnels et des aspirations individuelles, et donne à chaque membre la liberté de décider s'il veut se consacrer à l'entreprise ou poursuivre sa propre carrière. Cette approche respecte les talents, les intérêts et les ambitions uniques de chacun et garantit que ceux qui rejoignent l'entreprise sont réellement engagés et motivés pour contribuer à son succès.
Le protocole familial souligne l'importance de la méritocratie et de l'intégration de l'expertise externe. Afin de maintenir des normes élevées et de recruter les professionnels les plus qualifiés, le protocole exige que chaque poste au sein de l'entreprise fasse l'objet d'un processus de sélection rigoureux géré par un "chasseur de têtes" indépendant extérieur à l'entreprise. Cette approche favorise une concurrence loyale et garantit que les candidats les plus aptes occupent les postes clés, indépendamment de leurs liens familiaux.
Afin de garantir la croissance continue de l'entreprise et le bien-être des membres de la famille, le protocole familial de Raventós prévoit un système d'évaluations régulières. Les membres de la famille travaillant dans l'entreprise sont évalués tous les deux ans afin de déterminer leur satisfaction au travail et d'identifier les domaines susceptibles d'être améliorés. Ce processus d'évaluation permet à la famille et à l'entreprise de s'adapter aux besoins, de saisir les opportunités et d'optimiser les talents et les atouts des membres de la famille.
Les entreprises familiales sont souvent confrontées à des défis uniques en raison de la complexité des relations familiales et professionnelles. Le protocole familial Raventós aborde cette complexité en fournissant des conseils sur la résolution des conflits et la planification à long terme. En établissant une feuille de route pour la prise de décision, le protocole favorise le maintien de l'harmonie au sein de la famille et de l'entreprise.
