Name des Anbieters / Familienunternehmens
Nachfolge und Risiko: Moderne Trends und Innovation führen zum Erfolg
Broussaud Textiles
Branche und Unternehmensgröße
Broussaud Textiles
Adressierte Bedürfnisse/Probleme/Herausforderungen
Nachfolge, Anpassung von Familienunternehmen an neue Technologien und Risikotoleranz
Land
Belgien
Quelle
Link zu weiteren Informationen
Broussaud Textiles ist ein traditionsreicher französischer Hersteller von Socken und Strumpfhosen. Das Familienunternehmen wurde 1938 gegründet, nachdem Adrienne und Henry Broussaud in dem kleinen Dorf Les Cars geheiratet hatten. Einem Artikel von France 3 Nouvelle Aquitaine zufolge dachte Henry Broussaud, dass Socken ein wichtiges Produkt und ein wichtiger Markt für die Zukunft sein würden. Er kaufte zunächst Bentley-Maschinen und installierte sie in der Region Limousin mit 200 Beschäftigten.
In den 1980er Jahren übernahm der Sohn des Paares das Unternehmen. Diese Nachfolge hatte einige fragwürdige Aspekte, denn der Sohn zog eine medizinische Laufbahn dem Eintritt in das Familienunternehmen vor. Außerdem brachte die rasche Umstellung auf den Massenvertrieb das Unternehmen in einige Schwierigkeiten. Einem Artikel von Les Echos zufolge wurde dies auch stark von der Globalisierung, der Verlagerung der Textilindustrie und der Verlagerung der Herstellung von Produkten in andere Länder um ein billigeres Produkt zu erhalten, beeinflusst.
Im Jahr 2006 kam es zu einer weiteren Nachfolge und Veränderung. Zu diesem Zeitpunkt befand sich das Familienunternehmen mit 70 Beschäftigten in gerichtlicher Liquidation und wurde erst Monate später durch eine philanthropische Spende gerettet, die es dem Unternehmen ermöglichte, 40 Arbeitskräfte wieder einzustellen. Zu diesem Zeitpunkt beschloss Aymeric Broussaud, der Enkel des Gründers, das Unternehmen zu übernehmen. Sein Vater hatte ihm davon abgeraten und seinem Sohn geraten, "anstelle der Nachfolge ein McDonald's-Franchiseunternehmen zu übernehmen". Doch Aymeric und seine Frau beschlossen, die Herausforderung anzunehmen und sich auf den Import und die Verhandlungen zu konzentrieren. Aymeric sagt: "Ich habe es nicht kommen sehen, die Rückkehr des 'Made in France'. Ich hatte schon damit abgeschlossen." Er beschloss, das Produktionsmaterial aufzubewahren, anstatt es zu verkaufen, da es so viel an Wert verloren hatte.
Dann begann das Comeback von Made in France. Durch Partnerschaften mit Patrice Cassard, dem Hersteller von La Fraise-T-Shirts und Archiduchesse-Socken, sowie Slip Français (French Underwear), der modische, sportliche oder sogar luxuriöse Kleidungsstücke herstellt, begann Broussaud, sich wieder zu entwickeln. Diese Partnerschaften, die Entwicklung des elektronischen Handels und der Trend zu Made in France haben es ihm ermöglicht, 150 kleine, aber treue KundInnen zu gewinnen, von denen 95 % Franzosen sind. Dank einer weiteren Investition der Marke Textis wurde die Produktion sogar durch die Robotisierung/Automatisierung der Fabrik erneuert. Heute hat das Familienunternehmen wieder 68 Beschäftigte und damit fast dieselbe Größe wie vor der Liquidation. Dieser Fall zeigt dass Aymeric Broussaud sich einigen Problemen stellen musste, die in Familienunternehmen häufig auftreten:
Anpassung der Familienunternehmen an die neuen Technologien.
Da Familienunternehmen ihr eigenes Kapital einsetzen, ist ihre Risikotoleranz in der Regel geringer als bei anderen Unternehmensformen. Die Entscheidung, trotz der Schwierigkeiten vor und während der Liquidation weiterzumachen, war selbst nach Ansicht der Familienmitglieder ein Risiko, hat sich aber gelohnt.
Ein sehr heikler Moment im Leben eines Unternehmens ist die Nachfolge. In diesem Fall wird die Nachfolge durch die gerichtliche Liquidation erschwert. Dennoch hat Aymeric Broussaud das Unternehmen seines Großvaters übernommen und Broussaud Textiles in der Familie gehalten.
