Име на доставчика / Семеен бизнес
Наследственост и риск: съвременните тенденции и иновациите водят до успех
Broussaud Textiles
Име на доставчика / Семеен бизнес
Broussaud Textiles
Адресирани нужда/проблеми/ предизвикателство
Приемственост, адаптиране на семейния бизнес към новите технологии и толерантност към риска
Държава
Белгия
Източник
Lien vers plus d’informations
Broussaud Textiles е исторически френски производител на чорапи и чорапогащи. Семейното начинание започва през 1938 г., след като Адриен и Хенри Брусо се женят в малкото селце Лес Карс. Според статия на France 3 Nouvelle Aquitaine, Хенри Брусо смята, че чорапите ще бъдат важен бъдещ продукт и ще имат пазар. Той започва да купува машини Bentley и ги инсталира в района на Лимузен като наема 200 служители.
През 80-те години синът на двойката поема компанията. Това наследяване има някои съмнителни аспекти, като например предпочитанието му към медицинска кариера пред присъединяване към семейната компания. Освен това бързия преход към масово разпространение поставя компанията в известни затруднения. Според статия в Les Echos това е силно повлияно от глобализацията, делокализацията на текстилната индустрия и преминаването към производство на продукти в други страни за по-ниска себестойност.
До 2006 г. настъпва друго наследяване и промяна. Към онзи момент семейният бизнес е със 70 служители и в съдебна ликвидация. Бизнесът е спасен месеци по-късно благодарение на филантропско дарение, което позволява на компанията да наеме отново 40 служители. Това е моментът, в който Аймерик Брусо, внук на основателя, решава да поеме компанията. Баща му го разубеждава като го съветва да „поеме франчайз на Макдоналдс вместо да наследява компанията“. Но Аймерик и съпругата му решават да поемат предизвикателството, като се фокусират върху вноса и преговорите. Според Аймерик, „Не очаквах завръщането на “Made in France”(„Произведено във Франция“). Бях продължил напред.” Той решава да запази производството, вместо да го продаде, защото вече е загубил много от стойността си.
След това Made in France започва да се завръща. Чрез партньорства с Patrice Cassard, производител на тениски La Fraise и чорапи Archiduchesse, както и Slip Français (френско бельо), произвеждащи модни, спортни или дори луксозни облекла, Broussaud започва да се развива отново. Тези партньорства заедно с развитието на електронната търговия и вълната Made in France му позволяват да има 150 малки, но лоялни клиенти, 95% от които са французи. Те дори въвеждат иновации в производството чрез роботизиране/автоматизиране на своята фабрика, благодарение на допълнителни инвестиции от марката Textis. Днес семейният бизнес има отново 68 служители, почти колкото преди ликвидацията. Това е показателен случай, за някои често срещани предизвикателства пред семейните фирми, с които се сблъсква и Аймерик Брусо:
Адаптиране на семейния бизнес към новите технологии.
Тъй като семейните фирми работят със собствен капитал, толерантността им към риска обикновено е по-ниска в сравнение с другите видове фирми. Решението да се продължи напред дори след трудностите, с които се сблъскват преди и по време на ликвидацията, е риск, дори според членове на семейството, който обаче се изплаща.
Наследяването е много деликатен момент в живота на бизнеса. В случая сме свидетели на наследяваене, усложнено от съдебната ликвидация. Но все пак Аймерик Брусо поема бизнеса на дядо си, запазвайки Broussaud Textiles в семейството.
