Επωνυμία της οικογενειακή επιχείρηση 

Mel.- Kik. 

Κλάδος δραστηριοποίησης και μέγεθος εταιρείας 

Βιομηχανία παραγωγής ζυμαρικών. Ο μέσος αριθμός του προσωπικού που απασχολήθηκε το 2021 ήταν 323 στον Όμιλο και 227 στην Εταιρεία

Ανάγκη/προβλήματα/πρόκληση που αντιμετωπίζεται 

Μηχανισμοί οικογενειακής διακυβέρνησης 

Χώρα

Ελλάδα

Πηγή

KPMG Ορκωτοί Ελεγκτές Λογιστές Α.Ε. - 8ο Φόρουμ Οικογενειακών Επιχειρήσεων 

Σύνδεσμος για περισσότερες πληροφορίες  

Youtube βίντεο

Η βιομηχανία ζυμαρικών ‘Mel.- Kik’ λειτουργεί εδώ και έναν αιώνα και βρίσκεται στην 3η γενιά διαδοχής. Αποτελεί παράδειγμα υγιούς εφαρμογής μηχανισμών οικογενειακής διακυβέρνησης, ακολουθώντας τις οικογενειακές αρχές και προσαρμόζοντας παράλληλα στις αλλαγές.  

Για τη διαδοχή (πώς πραγματοποιήθηκε και πώς σχεδιάζεται να επιτευχθεί), η μετάβαση από την πρώτη στη δεύτερη γενιά επιτεύχθηκε με το αίσθημα ευθύνης απέναντι στην οικογένεια, τους εργαζόμενους και τους εταίρους της επιχείρησης, χωρίς αίσθημα πίεσης. Από την 1η γενιά κληρονομήθηκαν η αγάπη για τη δουλειά και οι αρχές που διέπουν την επιχείρηση, δηλαδή η πίστη στην ποιότητα των προϊόντων, το καλό όνομα και οι σχέσεις με τους πελάτες/προμηθευτές, οι συνεχείς επενδύσεις για ανάπτυξη και βελτίωση και το άριστο οικογενειακό περιβάλλον που βοηθά τους εργαζόμενους να αισθάνονται σαν οικογένεια την επιχείρηση που εργάζονται. Ο σεβασμός αυτών των αρχών είναι το κλειδί του μηχανισμού διαδοχής. Η ίδια διαδικασία ακολουθήθηκε με τη διαδοχή από τη 2η στην 3η γενιά. Η 3η γενιά αναφέρει ότι το κλειδί για την επιτυχή διαδοχή ήταν η αντίληψη της εργασίας των ανθρώπων, η συνειδητοποίηση της αξίας κάθε τμήματος της εταιρείας, η σταδιακή συμμετοχή στις επιχειρηματικές αποφάσεις και η εμπλοκή στην εταιρεία από μικρή ηλικία. Επίσης, υποχρεωτική για μια ομαλή διαδοχή είναι η ύπαρξη μιας μεταβατικής περιόδου με σταδιακή ανάθεση αρμοδιοτήτων.

Η εταιρεία έχει θεσπίσει το δικό της οικογενειακό καταστατικό, που υπογράφεται από όλα τα μέλη της οικογένειας που έχουν μετοχική σχέση με την εταιρεία και αποτελεί κώδικα αξιών και αρχών που διέπουν τη λειτουργία της. Εκεί ορίζονται οι μηχανισμοί διακυβέρνησης, όπως το οικογενειακό συμβούλιο, που συνεδριάζει ετησίως και έχει περισσότερο συμβουλευτικό χαρακτήρα, με στόχο την ενίσχυση των οικογενειακών σχέσεων. Όσον αφορά τα συμβούλια, εκτός από το οικογενειακό συμβούλιο, υπάρχει το 5μελές Διοικητικό Συμβούλιο (Δ.Σ.) και ο διευθύνων σύμβουλος/διευθύνων σύμβουλος (3η γενιά). Σχετικά με τον Διευθύνοντα Σύμβουλο, στόχος της εταιρείας είναι να διοικείται από μέλος της οικογένειας, χωρίς αυτό να είναι απαραίτητο, καθώς επικρατεί η αξιοκρατία. Ο Διευθύνων Σύμβουλος πρέπει να έχει προσόντα, χαρακτήρα και να σέβεται την οικογενειακή παράδοση προς όφελός της. Ο πατέρας (2η γενιά) είναι ο πρόεδρος της εταιρείας. Μεταξύ αυτού και του Διευθύνοντος Συμβούλου υπάρχει καθημερινή επικοινωνία με αμοιβαίο σεβασμό, με τη νεότερη γενιά να θέλει να μαθαίνει από τη μεγαλύτερη και τη μεγαλύτερη να παρακολουθεί χωρίς να παρεμβαίνει. Δομημένη συζήτηση μεταξύ των δύο μερών υπάρχει και κατά τη διάρκεια των συνεδριάσεων του Δ.Σ. Στο Δ.Σ. υπάρχουν και τρία ανεξάρτητα μέλη (μια ιδέα της νέας γενιάς) τα οποία είναι εκτός της οικογένειας καθώς και της εταιρείας. Τα μέλη αυτά έχουν πολυετή εμπειρία και δίνουν συμβουλές και νέες ιδέες για τη βελτίωση των μεθόδων και των πολιτικών, ενώ ταυτόχρονα κάνουν την εταιρεία πιο εξωστρεφή. Το Δ.Σ. και η νέα γενιά είναι αναλαμβάνουν τη λήψη αποφάσεων. Τέλος, η νέα γενιά είναι πιο ανεκτική σε λάθη και μεταφέρει την ευθύνη λήψης αποφάσεων στα κατώτερα στελέχη διαχέοντας την απαραίτητη πληροφόρηση.