Κλάδος δραστηριοποίησης και μέγεθος εταιρείας 

Ναυτιλιακή βιομηχανία, τουρισμός και φιλοξενία - περίπου 30 εργαζόμενοι

Χώρα

Ελλάδα

Σύνδεσμος για περισσότερες πληροφορίες  

–

Ο οικογενειακός όμιλος αποτελείται από μια ξενοδοχειακή μονάδα, μια τουριστική επιχείρηση παγκόσμιας κλίμακας και μια εταιρεία παροχής ναυτιλιακών υπηρεσιών. Το ιδρυτικό ζευγάρι ξεκίνησε δουλεύοντας σε ναυτιλιακή εταιρεία, αποκτώντας γνώσεις και εμπειρία στον κλάδο. Έτσι, δημιούργησαν πριν από τρεις δεκαετίες μια εταιρεία υψηλής ποιότητας υπηρεσιών σε ελληνικές ναυτιλιακές εταιρείες, εκπροσωπώντας αποκλειστικά στην Ελλάδα τους πιο διακεκριμένους παρόχους υπηρεσιών της διεθνούς ναυτιλιακής βιομηχανίας. Έχοντας καλή γνώση του τουριστικού τομέα, δημιούργησαν ταυτόχρονα μια επιχείρηση τουριστικών υπηρεσιών και διοργάνωσης συνεδρίων και εκδηλώσεων σε όλο τον κόσμο. Ενισχύοντας την ενασχόληση με την τουριστική βιομηχανία, δημιούργησαν ένα ξενοδοχείο τεσσάρων αστέρων σε νησί στο Ιόνιο. Οι ιδιοκτήτες των επιχειρήσεων είναι μέλη της οικογένειας, δηλαδή οι δύο γονείς και οι τέσσερις κόρες τους. Οι επιχειρήσεις βρίσκονται στη 2η γενιά. Η διαδοχή έγινε από τους γονείς στις κόρες. Δύο από τις τέσσερις κόρες δραστηριοποιούνται στην οικογενειακή επιχείρηση. Η σύνθεση του διοικητικού συμβουλίου κάθε επιχείρησης είναι διαφορετική. Και στις τρεις υπάρχει ένας από τους γονείς, ως μέντορας, ενώ οι δύο κόρες που συμμετέχουν ενεργά στις οικογενειακές επιχειρήσεις κατέχουν υψηλές θέσεις στα Διοικητικά Συμβούλια. Οι ιδρυτές και οι διάδοχοι συμφωνούν ότι η διαδικασία διαδοχής, η θέση των διαδόχων και η αυτοπεποίθησή τους δεν επηρεάστηκαν από την κοινωνική προκατάληψη κατά του γυναικείου φύλου. Επιπλέον, οι γονείς ήταν πολύ υποστηρικτικοί, δεκτικοί στην παράδοση της σκυτάλης, αλλάζοντας ρόλους μεταξύ τους. Η μητέρα ήταν πιο ενθαρρυντική προς τις κόρες. Αποτέλεσμα της διαδικασίας διαδοχής ήταν η συμμετοχή των γυναικών διαδόχων στην ιδιοκτησία και τη διακυβέρνηση των επιχειρήσεων με τη διαφοροποίηση των επίσημων μηχανισμών διακυβέρνησης από τη συμμετοχή της 2ης γενιάς που οδήγησε σταδιακά σε σημαντικές αλλαγές στη διακυβέρνηση της επιχείρησης. Άλλαξαν αρχικά συντηρητικές δομές που δεν ανταποκρίνονταν στην εποχή και επιπλέον υπήρξε η συμμετοχή γυναικών στη διοίκηση της επιχείρησης σε ανώτερες θέσεις. Οι γυναίκες που διαδέχθηκαν τους γονείς διακρίνονται για την επιμονή και την όρεξή τους για δουλειά, αλλά κυρίως για την αφοσίωσή τους στην επιχείρηση. Αναγνωρίζουν την επικοινωνία και την ομαδική εργασία ως τα σημαντικότερα στοιχεία τους. Οι στρατηγικές επιλογές διακυβέρνησης στον όμιλο επιχειρήσεων περιλάμβαναν χωριστή διαχείριση κάθε επιχείρησης, για τις τρεις επιχειρήσεις και ξεχωριστή ατζέντα για τον διευθυντή της καθεμίας. Οι διευθύνοντες σύμβουλοι αναπτύσσουν τις δικές τους ατζέντες που ενίοτε συνδέονται, αλλά ταυτόχρονα συζητούν τα πάντα από κοινού. Η διαφοροποίηση της στρατηγικής από τη 2η γενιά οδήγησε στις αλλαγές του επιχειρηματικού χαρτοφυλακίου, όχι μόνο λόγω προτιμήσεων αλλά και λόγω δεδομένων της εποχής. Η ευελιξία και οι γνώσεις της νέας γενιάς ενίσχυσαν τη διεθνοποίηση της επιχείρησης, καθώς η 2η γενιά εξέλιξε τη στρατηγική διεθνοποίησης. Όσον αφορά την επίδραση του ρόλου της συζύγου/μητέρας των διαδόχων στα διευθυντικά τους καθήκοντα στην επιχείρηση, παρατηρούν ότι τα καθήκοντά τους επηρεάζονται θετικά, καθώς η μητρότητα βοηθάει κάποιον να βρει ισορροπία στον εργασιακό χώρο.