Пример за устойчива компания, която знае как да издържи на пазарните сътресения

image020

Име на доставчика / Семеен бизнес 

Sklavenitis S.A.E. 

Име на доставчика / Семеен бизнес 

Хранителна промишленост, верига супермаркети / 28 000 служители

Адресирани нужда/проблеми/ предизвикателство 

Стратегия за семеен бизнес – планиране и реализация / Жените в семейния бизнес 

Държава

Гърция

Източник

Lien vers plus d’informations  

http://www.sklavenitis.gr/

Sklavenitis е гръцка верига супермаркети, оперираща основно в Гърция. Към 2017 г. компанията е най-голямата група за търговия на дребно в страната (с 497 магазина в Гърция и Кипър), след придобиването на най-голямата група супермаркети в Гърция, Marinopoulos Group. Днес Мария Склавенитис (2-ро поколение) е президент на компанията, а брат й Стелиос заема позицията на заместник управляващ директор. Герасимос Склавенитис, третият брат, е управляващ директор на групата и е поел основно административната част. Историята на компанията започва през 1954 г., когато братята Спирос и Янис Склавенитис, заедно с техния приятел Милтиадис Пападопулос, основават Sklavenitis, компания, чиято дейност се фокусира върху продажбата на едро на храни в хранителни магазини, както и опаковането и разпространението на подправки.

През 1967 г. те създават първата по рода си компания за доставка на телефонни поръчки в Гърция, "TELEXYP"! Новаторският й характер и лесният достъп, който предоставя, засилват присъствието на компанията на пазара. След успеха на начинанието "ТЕЛЕКСИП", тримата финансисти решават да превърнат склада за търговия на едро в магазин за търговия на дребно. В началото на 70-те години, магазинът е превърнат в Супермаркет, един от първите в страната. Друга новост е решението им да продават заедно с хранителни продукти дрехи, спално бельо, домакински принадлежности, електроуреди и играчки. При всички тези придобивания целта на основателите остава същата: да се разширяват, като същевременно остават независима и преди всичко гръцка компания. Оттогава компанията се разширява в цяла Гърция, главно чрез придобиване на други малки вериги магазини за търговия на дребно.

Важно е обаче да се отбележат трудностите и кризите, през които е преминал този семеен бизнес, успешното справяне, което доказва способността на неговите мениджъри да упражняват и прилагат бизнес стратегия. След смъртта на Янис Склавенитис (1993) и Спирос (2006) настъпват значителни промени в ръководството на компанията. Предложение за поглъщане от мултинационална група предизвика смущение в администрацията, но децата на Спирос Склавенитис се борят за запазването на независимостта на компанията и гръцкия й характер. Те изкупуват дяловете на своите братовчеди, за да остане компанията независима, семейно-ориентирана и гръцка. Всъщност и до днес компанията се отличава с отношението към служителите си, като се въздържа от практики като намаляване на заплатите и масови съкращения или отваряне в неделя, за да избегне натоварването на работниците с допълнителна работа в почивен ден.

В обобщение, Sklavenitis е ярък пример за семеен бизнес, който се стреми чрез предприемачески маневри и успешни бизнес стратегии да гарантира своята независимост.