Име на доставчика / Семеен бизнес 

Mel.- Kik. 

Име на доставчика / Семеен бизнес 

Производство на макаронени изделия. Средният брой на наетите служители за 2021 г. е 323 в Групата и 227 в Компанията

Адресирани нужда/проблеми/ предизвикателство 

Механизми за семейно управление (FGM) 

Държава

Гърция

Източник

KPMG Certified Public Accountants S.A. – 8th Family Business Forum 

Lien vers plus d’informations  

Youtube video

MEL. Компанията за производство на макаронени изделия работи в продължение на един век и е в своето 3-то поколение на наследяване. Бизнесът е пример за здравословен подход по отношение механизмите за семейно управление, следвайки семейните принципи, като същевременно адаптира промените въз основа на новите нужди.  

По отношение на наследяването (как е извършено и как се планира да бъде постигнато), преходът от 1во към 2ро поколение е постигнат с чувството за отговорност към семейството и към служителите и партньорите на бизнеса. От 1то поколение са наследени любовта към работата и принципите, които ръководят бизнеса, а именно вярата в качеството на продуктите, доброто име и отношенията с клиенти/доставчици, непрекъснатите инвестиции за развитие и усъвършенстване и отличната семейна среда, която помага на служителите да се чувстват като семейство в компанията. Спазването на тези принципи е ключът към механизма на наследяване. Същият процес е последван при приемствеността от 2-ро към 3-то поколение. 3то поколение споделя, че ключът към успешната приемственост е възприемането на работата на хората, осъзнаването, че всеки е важен за компанията, постепенното включване в бизнес решенията и участието в компанията от ранна възраст. Също така задължително за гладкото наследяване е наличието на преходен период с постепенно делегиране на отговорностите.

Компанията създава своя семейна конституция, подписана от всички членове на семейството, които са и акционери и представлява кодекс от ценности и принципи, ръководещи работата й. Въз основа на тази конституция се определят и механизми за управление, като семейния съвет, който се събира ежегодно и има по-скоро консултативен характер, с цел укрепване на семейните отношения. По отношение на управителните съвети, освен семейния съвет, има 5-членен съвет на директорите и управляващ директор/главен изпълнителен директор (3-то поколение). Що се отнася до изпълнителния директор, целта на компанията е да бъде управлявана от член на семейството, но не на всяка цена. Изпълнителният директор трябва да има квалификация, характер и да уважава семейната традиция. Бащата (2-ро поколение) е президент на компанията. Между него и изпълнителния директор има ежедневна комуникация и взаимно уважение, като по-младото поколение иска да се учи от по-старото, а по-възрастното гледа, да не се намесва. Конструктивна дискусия между двете страни има и по време на заседанията на Съвета на директорите. В Съвета на директорите има и трима независими членове (по идея на новото поколение), които са извън семейството и компанията. Те имат дългогодишен опит и дават съвети и нови идеи за подобряване на методите и политиките, като същевременно правят компанията по-екстровертна. Бордът на директорите и новото поколение са отговорни за вземането на решения. Новото поколение е по-толерантно към грешки и прехвърля отговорността за вземане на решения на мениджъри от по-ниско ниво, като споделя повече информация, така че всеки да знае за какво е отговорен.