Наследяване от лице извън семейството?

image017

Име на доставчика / Семеен бизнес 

SARL Coudereau-Grosbot /ООД/

Име на доставчика / Семеен бизнес 

Топло и електрически инсталации, възобновяема енергия, <50 служители

Адресирани нужда/проблеми/ предизвикателство 

Наследяване 

Държава

Белгия

Източник

Lien vers plus d’informations  

https://www.coudereau-grosbot.fr/

SARL Coudereau-Grosbot е семеен бизнес, създаден преди приблизително 150 години от Ернест Кудеро в град Шатоньоф сюр Шер, специализиран в електрически, отоплителни, климатични инсталации, санитария и обзавеждане за бани в близките общини. Днес бизнесът предлага допълнително техника, телевизори, Hifi и видео техника. В продължение на пет поколения сферите на дейност на семейния бизнес се увеличават и разнообразяват. Според уебсайта на компанията те са започнали „от тенекеджийски услуги и експерти по изграждане на кладенци за вода, през монтажни и ремонтни услуги, от продажби на газови лампи до телевизори от последно поколение“.

От 1990 г. начело на компанията е Жан-Люк Гросбот (5-то поколение). Към май 2023 г. собственикът на компанията е на 61 години и е в процес на пенсиониране. Това означава, че компанията трябва официално да бъде преотстъпена на някой друг, но на кого? Според Гросбот двете му деца са избрали други професии: едното е военен пожарникар, а другото работи в банковия сектор. За него това означава края на наследяването на бизнеса от следващото поколение. В крайна сметка той се обръща към един от служителите си, Ерик Гратакос.

Според статия в Echo du Berry, Ерик Гратакос идва от Lunery, същата област и в близост до SARL Coudereau Grosbot в Шатоньоф сюр Шер. Постъпва в гимназия за професионално обучение, като съчетава академичното си обучение с професионална степен като водопроводчик/специалист по отопление. След като завършва, той се присъединява към Coudereau-Grosbot на срочен трудов договор за 4 години. През 2020 г. Гратакос се връща в Coudereau Grosbot, след като напуска предишната си работа и три години по-късно поема управлението. Въпреки че можем само да си представим как се е оформило решението в съзнанието на Жан-Люк Гросбот, познаването на Гратакос на работата и семейния бизнес, както и близостта му през целия живот до територията на Шер са важни за осигуряване на определена приемственост, дългосрочна визия и знания на бизнеса, който други кандидати не биха успели да демонстрират. Без подробности за планирането на наследяването, се наблюдават следните стъпки, идентифицирани от бизнес коуча на главния изпълнителен директор, Брайън Айсбренер:

„Идентифицирайте потенциалния наследник“ Това може да включва хора извън семейството.

„Развивайте наследниците“ чрез менторство, обучение и др.

„Планирайте прехода“, като установите график. Жан-Люк Гросбот все още ще присъства, за да помага през този преходен период.

Съобщете плана на заинтересованите страни, за да осигурите прозрачност. За малък бизнес като SARL Coudereau-Grosbot вече са намерени сътрудници.

Често си представяме, че истинският успех и най-добрият вариант за семейния бизнес е да остане в семейството. В този случай Жан-Люк Гросбот претегля възможностите си спрямо реалностите на ситуацията и основният приоритет е оцеляването на компанията и поддържането на икономическата и бизнес активност на територията, като продължава да инвестира на местно ниво.