Ползите от КСО

image011

Име на доставчика / Семеен бизнес 

Ползите от КСО 

Име на доставчика / Семеен бизнес 

Търговия на едро (вътрешнофирмена търговия) с дървен материал и строителни материали, 50-250 служители

Адресирани нужда/проблеми/ предизвикателство 

Развитие: Участие в програми за развитие на компанията (умения)

Държава

Франция 

Източник

Lien vers plus d’informations  

https://www.denismateriaux.com/

Denis Matériaux започва през 1979 г., когато Désiré Denis, първоначално работещ в търговията с торове и почвени продукти в Guignen, Франция, забелязва, че неговите клиенти фермери винаги се нуждаят и от строителни дейности. Това води до идеята за създаване на компания за материали. Същата година със съпругата си Ивет Денис основават Denis SMA (Компания за селскостопански материали). Компанията стартира с екип от 7 души и се насочва към търговия с тухли, бетонни блокове, изолационни продукти, пясък и шисти, като днес за нея работят 150 човека. Групата управлява около тридесет обекта за продажба, разположени в регионите Бретан, Нормандия и Пеи дьо ла Лоар (северозападна Франция).

За да запази своя семеен и независим статут, Дезире Денис, кани две от децата си, Рейчъл и Ренан Денис, да се присъединят към бизнеса. През 2010 г. Рейчъл и Ренан стават генерални мениджъри, поемайки управлението от родителите си. Те имат иновативен подход към корпоративната социална отговорност (КСО), като наблягат на местното снабдяване и извършват задълбочени анализи на жизнения цикъл на своите продукти.

Според статия в The Conversation, семейните собственици често имат различна дългосрочна перспектива в сравнение с главните изпълнителни директори в несемейни фирми. Това произтича от желанието им да осигурят просперитета на компанията си, не само за настоящето, но и за благоденствието на бъдещите поколения, включително техните деца и внуци. Този далновиден подход кара семейните собственици да приоритизират инициативи, повишаващи репутацията на компанията и насърчават по-силни връзки със служителите, доставчиците и общностите, в които работят. Чрез възприемането на мислене от няколко поколения, семейните собственици са склонни да инвестират повече време, усилия и ресурси в изграждането на трайни взаимоотношения и устойчиви практики, като в крайна сметка допринасят за дълголетието и успеха на техния бизнес.

В съответствие с този далновиден подход Рейчъл Денис казва: „Зеленото счетоводство“ ще става все по-важно. Ние сме отговорни за всичко, което вземаме от природата. Трябва да сме наясно с това. Ние работим за бъдещите поколения.“ За да подкрепи и усъвършенства този подход, компанията наема мениджър по КСО през 2021 г. Освен това те решават да въведат три инвестиционни фонда – подкрепени от BNP Paribas, Société Générale и BPI, заедно с външен администратор. По този начин бордът се разширява от двама на петима членове, отваряйки достъп до ценен опит и ресурси.

Инициативите за корпоративна социална отговорност на компанията, които включват внедряването на термопомпи, LED осветление и използването на дървесни отпадъци за гориво, демонстрират тяхната отдаденост на енергийната ефективност и намаляването на отпадъците, като не само доказват тяхната екологична отговорност, но и водят до спестяване на разходи чрез намалено потребление на енергия и подобрена оперативна ефективност. Компанията планира да направи следващата стъпка, като оборудва всичките си сгради с фотоволтаични панели и наскоро стартира Denis Solaire, предлагайки част от капитала си на служители, а останалата част на външни инвеститори, с цел да произвеждат 30% от собственото си потребление на електроенергия.