Επωνυμία της οικογενειακή επιχείρηση
Διαδοχή και κίνδυνος: οι σύγχρονες τάσεις και η καινοτομία φέρνουν την επιτυχία
Broussaud Textiles
Κλάδος δραστηριοποίησης και μέγεθος εταιρείας
Broussaud Textiles
Ανάγκη/προβλήματα/πρόκληση που αντιμετωπίζεται
Διαδοχή, προσαρμογή των οικογενειακών επιχειρήσεων στις νέες τεχνολογίες και ανοχή στον κίνδυνο
Χώρα
Βέλγιο
Πηγή
Σύνδεσμος για περισσότερες πληροφορίες
Η Broussaud Textiles είναι ένας ιστορικός Γάλλος κατασκευαστής καλτσών και καλσόν. Η οικογενειακή επιχείρηση ξεκίνησε το 1938 μετά τον γάμο της Adrienne και του Henry Broussaud στο μικρό χωριό Les Cars. Σύμφωνα με ένα άρθρο του France 3 Nouvelle Aquitaine, ο Henry Broussaud πίστευε ότι οι κάλτσες θα αποτελούσαν ένα σημαντικό μελλοντικό προϊόν και αγορά. Ξεκίνησε αγοράζοντας μηχανές Bentley και εγκαθιστώντας τες στην περιοχή Limousin με 200 εργαζόμενους.
Τη δεκαετία του 1980, ο γιος του ζευγαριού ανέλαβε την εταιρεία. Αυτή η διαδοχή είχε ορισμένες αμφιλεγόμενες πτυχές, όπως το γεγονός ότι ο γιος προτίμησε μια ιατρική καριέρα από το να ενταχθεί στην οικογενειακή επιχείρηση. Επιπλέον, η ταχεία στροφή προς τη μαζική διανομή έθεσε την εταιρεία σε κάποια δυσκολία. Σύμφωνα με ένα άρθρο της Les Echos, αυτό επηρεάστηκε επίσης σε μεγάλο βαθμό από την παγκοσμιοποίηση και τη στροφή προς την παραγωγή προϊόντων σε άλλες χώρες για ένα φθηνότερο προϊόν.
Μέχρι το 2006, σημειώθηκε μια άλλη διαδοχή και αλλαγή. Εκείνη τη στιγμή, η οικογενειακή επιχείρηση βρισκόταν σε δικαστική ρευστοποίηση με 70 υπαλλήλους και σώθηκε μόνο λίγους μήνες αργότερα χάρη σε μια φιλανθρωπική δωρεά, η οποία επέτρεψε στην εταιρεία να επαναπροσλάβει 40 υπαλλήλους. Αυτή είναι η στιγμή που ο Aymeric Broussaud, εγγονός του ιδρυτή, αποφάσισε να αναλάβει την εταιρεία. Ο πατέρας του τον είχε αποθαρρύνει και είχε συμβουλεύσει τον γιο του να αναλάβει ένα franchise McDonald's αντί να τον διαδεχθεί. Όμως ο Aymeric και η σύζυγός του αποφάσισαν να αναλάβουν την πρόκληση, εστιάζοντας στην εισαγωγή και τη διαπραγμάτευση. Σύμφωνα με τον Aymeric, "δεν περίμενα να έρθει το "Made in France". Είχα ήδη προχωρήσει". Αποφάσισε να διατηρήσει το υλικό κατασκευής αντί να το πουλήσει, επειδή είχε χάσει τόσο πολύ την αξία του.
Στη συνέχεια, το Made in France άρχισε να επανέρχεται. Μέσω συνεργασιών με τον Patrice Cassard, κατασκευαστή των μπλουζών La Fraise και των καλτσών Archiduchesse, καθώς και με τη Slip Français (Γαλλικά Εσώρουχα) που κατασκευάζει μοντέρνα, αθλητικά ή και πολυτελή είδη ένδυσης, η Broussaud άρχισε να αναπτύσσεται και πάλι. Αυτές οι συνεργασίες μαζί με την ανάπτυξη του ηλεκτρονικού εμπορίου και το κύμα του Made in France, του επέτρεψαν να έχει 150 μικρούς αλλά πιστούς πελάτες, το 95% των οποίων είναι Γάλλοι. Καινοτόμησε ακόμη και την παραγωγή με τη αυτοματοποίηση του εργοστασίου του, χάρη σε περαιτέρω επενδύσεις από τη μάρκα Textis. Σήμερα, η οικογενειακή επιχείρηση έχει επιστρέψει στους 68 εργαζόμενους, σχεδόν στους αριθμούς της πριν από την εκκαθάριση. Μπορούμε να δούμε μέσω αυτής της περίπτωσης ότι ορισμένες κοινές προκλήσεις για τις οικογενειακές επιχειρήσεις αντιμετωπίστηκαν από τον Aymeric Broussaud:
Προσαρμογή των οικογενειακών επιχειρήσεων στις νέες τεχνολογίες.
Δεδομένου ότι οι οικογενειακές επιχειρήσεις στοιχηματίζουν με τα δικά τους κεφάλαια, η ανοχή τους στον κίνδυνο είναι συνήθως χαμηλότερη από άλλους τύπους επιχειρήσεων. Η απόφαση να προχωρήσουν μπροστά, ακόμη και μετά τις δυσκολίες που αντιμετώπισαν πριν και κατά τη διάρκεια της εκκαθάρισης, ήταν ένα ρίσκο, ακόμη και σύμφωνα με τα μέλη της οικογένειας, αλλά απέδωσε καρπούς.
Μια πολύ ευαίσθητη στιγμή στη ζωή της επιχείρησης είναι η διαδοχή. Στην προκειμένη περίπτωση, βλέπουμε τη διαδοχή να περιπλέκεται από τη δικαστική ρευστοποίηση. Παρόλα αυτά, ο Aymeric Broussaud ανέλαβε την επιχείρηση του παππού του, διατηρώντας την Broussaud Textiles στην οικογένεια.
