Име на доставчика / Семеен бизнес
Голямо семейство с впечатляваща семейна бизнес стратегия и силни традиции
Grup Raventós-Codorníu
Име на доставчика / Семеен бизнес
Винарна (производител на кава), 800 служители
Адресирани нужда/проблеми/ предизвикателство
Механизми за семейно управление; Семейна бизнес стратегия – планиране и реализация
Държава
Испания
Източник
Lien vers plus d’informations
Изграждането на семеен бизнес, който обхваща няколко поколения, е забележително постижение. Подобно наследство изисква внимателно планиране и силен ангажимент, за да се гарантира, че ценностите, традициите и просперитета на семейството се поддържат за години напред. Стратегическият семеен и бизнес план, който семейство Raventós е разработило, е доказателство за техния ангажимент за поддържане на хармонични взаимоотношения, управление на потенциални конфликти и насърчаване на устойчив растеж. С 18 поколения и 618 потомци, семейният протокол играе важна роля в насочването на бизнес усилията на семейството и отглеждането на следващото поколение.
През 1999 г. Мар Равентос, тогава президент на семейството, предлага създаването на цялостен семеен протокол. Този протокол служи като ръководство, което включва правни аспекти, задължения, решения на бъдещи конфликти, кодекси на поведение и други важни точки за дългосрочния успех на семейството. Като формализира тези принципи, семейството гарантира прозрачност, отчетност и единство във всички области.
Семейният протокол на Raventós признава важността на личния избор и индивидуалните стремежи и дава на всеки член на семейството свободата да реши дали да се посвети на семейния бизнес или да следва своя собствена кариера. Този подход зачита уникалните таланти, интереси и амбиции на всеки индивид и гарантира, че тези, които се присъединяват към компанията, са наистина отдадени и мотивирани да допринесат за нейния успех.
Семейният протокол подчертава значението на меритокрацията и включването на външен експертен опит. За да се поддържат високи стандарти и да се наемат най-квалифицираните професионалисти, протоколът изисква всяка позиция в компанията да премине през строг процес на подбор, управляван от независим "хедхънтър" /ловец на глави/ извън компанията. Този подход насърчава лоялната конкуренция и гарантира, че най-подходящите кандидати заемат ключови позиции, независимо от семейните им връзки.
За да се осигури непрекъснат растеж на компанията и благосъстоянието на членовете на семейството, работещи в компанията, семейният протокол на Raventós предвижда система от редовни оценки. Членовете на семейството, работещи в компанията, се оценяват на всеки две години, за да се определи тяхната удовлетвореност от работата и да се идентифицират възможните области за подобрение. Този процес на оценка позволява както на семейството, така и на компанията да се адаптират към променящите се нужди, да се възползват от възможностите и да оптимизират талантите и активите на членовете на семейството.
Семейните фирми често са изправени пред уникални предизвикателства поради сложната комбинация от семейни и професионални отношения. Семейният протокол на Raventós се справя с тази сложност, като предоставя насоки за разрешаване на конфликти и дългосрочно планиране. Чрез определяне на ясна пътна карта за вземане на решения и осигуряване на отворени канали за комуникация, протоколът помага да се поддържа хармонията в семейството и бизнеса, осигурявайки приемственост на бизнеса между поколенията.
